Así con la cosa...

Varios meses han pasado ya desde la última publicación, y a la vez varias cosas han pasado en varios aspectos de mi existencia y de mis proyectos.

Finalmente termine mi carrera universitaria, no se si “oficialmente” soy psicólogo… pero termine todos y cada uno de mis ramos y de formas algo (o bastante) anecdóticas: los ramos “normales” fueron terminados un día domingo con un llamado telefónico a 2800msnm mientras bajaba con un curso “Sergio… te llamo para informarte que pasaste el ramo de Desarrollo Organizacional con un 5,5 en el examen”. Obviamente no me lo creí y así se lo hice ver a la profesora- “¿Es una broma?”-. Pero no era broma y de esta forma (poco tradicional) termine esta parte.

Y la última, los complicados y eternos Electivos Deportivos. Termine eso entrenando algunas semanas 5 días en ración doble; o sea, 15 horas semanales, más las salidas los fines de semana. Agotador pero quede “más fuerte que el vinagre”. Lo último que rendí en la Universidad: una prueba de abdominales y otra de flexión de piernas. ¿Alguien termina su carrera de esta forma? Yo.

y… ¿la empresa? Ufff… mucho ha sucedido. Tenemos nombre, dominio, web… y estas semanas seremos una Sociedad legalmente constituida. ¿Qué falta? CLIENTES Y QUE ENTRE DINERO!!!! Puras inversiones… pero ya vendrá. La verdad el punto flaco está en el marketing, en cómo llegar a nuestro cliente. Estamos utilizando la web, Facebook (recordé que debo actualizarlo esta semana) y una lista de correo de unas 120 personas, pero fuera de unos 8 correos preguntando precios y una o dos empresas solicitando cotizaciones… nada, aun no vendemos nada L. Paciencia. Pero al verdad ya me empieza a urgir el empezar a ganar dinero… HAY QUE VIVIR DE ALGO. Si bien me ha tocado uno que otro trabajo como instructor, eso va a mi “cuenta de ahorro” (ya que se va acumulando a la deuda que me tienen) que se empina casi a los $700.000.

En fin, noticias relevantes:

- Cumbre del Cerro Marmolejo, 6108msnm, conseguida.

- Estoy en franco diseño de la Consultora de Psicología Deportiva. Espero en una semana aprox tener el sitio listo.

- Me hastié de “la lolita” que ya llevo más de un año persiguiendo… 0 interés o algo del otro lado. No hay nada que la montaña no cure… y puede traer algo más. La cosa no funciona de esta manera.

La Revancha!!

Ahora si!

Parto al volcan San Jose. Luego de meses, o mas bien, ma sde un año intentando, busxando gente, oportunidades, la cosa se concreta.

Acordamos 4 personas, terminamos partiendo solo 2. Vamos bien aclimatados, hace 2 semanas subimos el Plomo (antes Leonera y Pintor) en el marco del curso Avanzado de Montaña de Bajocero.
Vamos fuertes, con ganas, entisuasmo, y lo importante: bien preparados tecnica y mentalmente.

Va Martin Oppo y mi persona. Hoy llegamos en vehiculo al cabrerio, mañana subimso al C1 a 4100m (o sea, unos 1300 o mas de ascenso... hasta unos 1500), saltandonos el Plantat. Viernes subimos al C2, emplazado a 4800; y en la amdrigada del sabado atacamos cumbre. Si no funciona, por tiempo, puna o lo que sea, tenemos un dia de reserva, para asi atacar el domingo. Si nos va viene l sabado, bajaremos a dormir a Plantat y de ahi a las termas el dia domingo. Muy bien ganadas.

En esta aventura prima un espiritu de camaraderia, compañerismo... no un afan deportivo, sino de estar y compartir con la naturaleza, pasarla bien. Eso, pasarla muy bien con buenos amigos y compañeros, la cumbre... es solo un agregado (y se vende por separado).

Conocemos los riesgos y los puntos complicados.

Y lo que mas nos anima... la itoterma estara entre los 4500 y los 5000 este fin de semana, es algo fantastico para esta locura.

Outdoor training: forja de líderes

“La necesidad de desarrollar líderes no ha sido nunca tan acuciante como lo es en este paso de página entre dos siglos”. Quien así se explica es José Manuel Casado, socio de Human Performance de Accenture. Opina que “el mundo desarrollado está inundado de dinero, pero tiene una gran falta de talento directivo”, por lo que resulta obvia la necesidad de cultivar entre los directivos habilidades proactivas de liderazgo.


Puede que haya quien crea que el outdoor training consiste sólo en “salir al campo”, una hipótesis planteada por César Fernández, director asociado de Norman Broadbent, en un artículo publicado en el diario El País: “Muchos de los denominados outdoor trainings suelen enfocarse en los aspectos lúdicos y poco más”. Pero César Fernández también aseveraba en ese artículo que una auténtica acción de outdoor sí supone “un programa de desarrollo sólido y que enlaza tanto retos de negocio como las habilidades directivas necesarias para ello. Los resultados son además profundos y estables, puesto que se anclan en la movilización de todos los recursos con que contamos las personas, tanto racionales como emocionales”.

La filosofía del sistema outdoor surge en la década de los 40 del Siglo XX, al finalizar la Segunda Guerra Mundial. En ese tiempo algunas escuelas de negocios estadounidenses comienzan a adoptar ciertos métodos del entrenamiento militar de los comandos. Con ello, se perseguía potenciar a partir de escenarios de riesgo algunas virtudes básicas en el ámbito empresarial. La metodología tuvo éxito, sobre todo entre las empresas multinacionales, que comenzaron a fiar a estos sistemas de entrenamiento la forja del carácter de sus directivos. A partir ahí, el resto de las empresas han ido asumiendo paulatinamente la necesidad de incentivar valores relacionados directamente con la productividad.

Mejorar la dinámica en los equipos, reducir tensiones, aprender a afrontar las crisis, interiorizar la necesidad de entenderse y apoyarse, aprender a tomar decisiones en equipo, mejorar la comunicación con los colaboradores, conocer habilidades y comportamientos personales y reforzar la autoestima y la autoconfianza son algunas de las metas que se persiguen.

En este sentido es clarificador el estudio ‘Desarrollo de Competencias Emocionales en los Directivos a través del Outdoor Training’, de Miguel Reinoso Fernández-Caparrós, investigador del departamento de Sociología de la Universidad de Granada. Para este sociólogo, “el programa de outdoor training específicamente diseñado y propuesto se ha mostrado eficaz” para evolucionar y mejorar las competencias emocionales como la colaboración y el trabajo en equipo, el establecimiento de vínculos afectivos, la comunicación entre sujetos y la catalización o grado de adaptación al cambio.

El estudio añade que, además, “la mejoría manifestada ha sido mantenida, en gran medida y en niveles muy aceptables dos meses después de finalizado el programa de formación. Por tanto, es absolutamente posible trasladar los conocimientos adquiridos en la naturaleza al entorno laboral”.

César Fernández relaciona incluso el coaching con un outdoor training. En el coaching, dice el director asociado de Norman Broadbent, “siempre trabajamos con la perspectiva de movilizar tres ámbitos diferenciados y a la vez interconectados para generar un cambio o construir un nuevo hábito. Es decir: el lenguaje, la emoción y la corporalidad. Necesitamos los tres para producir realmente alcance y profundidad en cuanto a descubrimiento personal, o que nos permita tomar conciencia sobre el impacto de nuestro comportamiento en otras personas y modular alternativas”.

En una comunicación de la Universidad de Granada, Miguel Reinoso Fernández-Caparrós expone que “este tipo de pruebas proporcionan una información que es más difícil de detectar en el lugar de trabajo, como quién tiene madera de líder o quién no es capaz de trabajar en equipo, ya que la mayoría de ellas sólo puede resolverse actuando en grupo. Además, la naturaleza provoca que todos sean iguales y se sientan igual de torpes” ante las adversidades: los diferentes ‘estatus’ que existen en la oficina desaparecen aquí”.

Las ventajas subrayadas por los especialistas en outdoor training son varias. Entre ellas, destaca su capacidad para experimentar emociones o los aspectos físicos de la actividad que incitan al compromiso activo en el aprendizaje y, como consecuencia, a romper con los moldes tradicionales de actuación. A través de un programa outdoor, los profesionales desnudan sus fortalezas y sus debilidades, desvelan sus sentimientos y valores y desarrollan la creatividad con estrategias innovadoras para superar barreras. Además, también se renuevan las relaciones humanas tanto personales como a nivel intrapersonal, con lo que se adquiere una visión distinta de los compañeros, de la colaboración, de la confianza o del esfuerzo.

Pero sobre todas las virtudes del outdoor training quizá destaca su importancia a la hora de optimizar el trabajo en equipo. La experiencia viene demostrando que este tipo de actividades permiten a los profesionales desarrollar un elevado sentido de pertenencia al grupo, afianzando la autoconfianza y revelando las propias fuerzas y debilidades bajo presión.

Para Reinoso, la clave del éxito del outdoor training es que los participantes “van más allá de la aportación y de la asimilación de conocimientos teóricos, involucrándose de una forma muy activa en el programa, obteniéndose unos niveles muy elevados de compromiso y de concienciación de la necesidad de cambio”.

Cohesiona, motiva, une, flexibiliza, enseña y promueve el liderazgo. Pero ya no exclusivamente entre los altos ejecutivos. Las empresas están convencidas de que las actividades de outdoor training constituyen un beneficio sustantivo para las organizaciones en su conjunto, en todos los escalafones. Con el objetivo de responder a esta creciente demanda, BAJOCERO aprovecha la extraordinaria riqueza de la geografía asturiana para desarrollar programas de outdoor training que permiten cohesionar, motivar y consolidar equipos de trabajo, afianzando compromisos y aunando objetivos.

Algunas... de la Expedición

Por el rey y por la vida

El año es 1492. El lugar es el macizo del Vercors en la región francesa del Delfinado. Las palabras son las del primer alpinista "oficial" de la historia en el primer relato de su empresa: el soldado de ventura Antoine de Ville, tras alcanzar, por orden de Carlos VIII de Francia, la cima del monte Aiguille, la famosa montaña con forma de mesa, de 2.097 metros y de paredes verticales, considerada "innacesible" por los antiguos."Es la ruta más espantosa y terrible que yo haya jamás recorrido. Por media milla usamos las escalas... pero la cumbre es el lugar más encantador que se pueda imaginar... Bauticé la montaña en el nombre del Padre, del Hijo y del Espíritu Santo y en nombre de San Carlomagno, en honor al Rey. También hice celebrar misa y eregir, en los ángulos del altiplano, tres grandes cruces".De Ville y la decena de compañeros de expedición habían destruido el mito de la inaccesibilidad del monte Aiguille, y enviaron con un mensajero la noticia de la victoria al parlamento de Grenoble, el mismo año del "descubrimiento" de América, el año que señalaba el inicio de la Era Moderna, y que también apunta al comienzo de la historia del desafío de las cumbres, una historia hecha de horizontes siempre más difíciles de alcanzar, y de un frecuente perfeccionamiento del cuerpo, la mente y la técnica. Una historia de mitos destruidos y de límites por empujar.Cerca de la mitad de aquellos "héroes" que siguieron el ejemplo de Antoine de Ville encontró la muerte en la montaña: una confirmación de la ley de las probabilidades. Mientras exista la fuerza de gravedad, el juego al límite de las probabilidades humanas será siempre un desafío a la muerte. La otra mitad de los "héroes" no era más valiente que sus compañeros caídos, sino más afortunada. George Winkler, Paul Preuss o Hermann Buhl quizás hoy no serían figuras legendarias si hubiesen muerto de viejos en su lecho, o si aún estuviesen entre nosotros.Visto del este, el monte Aiguille es impresionante. En comparación, todas las otras montañas circundantes parecen fáciles. ¿Por qué, entonces, el rey Carlos VIII, mientras se encontraba de viaje en Italia, dio órdenes a sus hombres de intentar la escalada de este torreón de roca "imposible"? ¿Capricho? ¿Curiosidad? ¿Deseo de conquista? Tal vez.Con el inicio de la Era Moderna había también explotado la voluntad de conquista y el espíritu de aventura. El hombre quería subyugar definitivamente la Tierra. Para los europeos esto tenía una connotación de misión. En el diario de De Ville no se encuentra traza alguna de la gloria estética que habrían sentido un Petrarca o un Leonardo Da Vinci en la ascensión.Aquí había llegado a la meta un conquistador, un destructor de tabúes, un soldado de ventura. Un héroe. Si Antoine de Ville llegó a interpretar el papel de "primer alpinista", lo hizo en excelente forma. Como un alumno modelo. No obstante la fatiga, la extrema dificultad representada en esos tiempos por escaladas de este tipo, y los problemas que siempre surgen entre los miembros de una expedición, él superó brillantemente cada obstáculo, dirigiéndose directo a la meta. Para él no se trataba de un descubrimiento y ni siquiera de una exploración, o de la apertura de una ruta. Es más, quiso poner en guardia a cualquier posible imitador. La cosa importante era más que nada la conquista en sí. La escalada a la cumbre como misión sagrada... El hecho es escalar por escalar, por el llamado, por el afán en sí mismo... Ése es el síntoma, lo que define la esencia del entonces naciente alpinismo.

El Ojos del Salado

Mauricio Purto El Ojos del Salado, de 6.893 metros, es la cumbre más alta de Chile y el volcán más alto del mundo. En varias expediciones nos abocamos a las montañas del desierto culminando con el ascenso al Ojos del Salado, los Ojos de desierto, los Ojos del Salar, enclavado en yermos páramos, que huelen a desamparo y donde se elevan los volcanes más altos de la Tierra y las máximas alturas de Chile, en una región que concentra más de 35 cimas de más de seis mil metros.Dicen que aquí se acuñó el nombre de Chile. "Chiri-Chiri" exclamaban los nativos que acompañaban la comitiva de Almagro, Diego. "Chiri-Chiri" o frío-frío... el frío que los calaba en su cruce de la cordillera de los Andes para entrar al territorio que hoy es Chile, por el paso de San Francisco, a más de 4.200 metros de altitud, desfilando a los pies del Ojos del Salado, cuya magnitud quizás no sopesaban, como tampoco la del desierto que tenían por delante, el más árido del planeta (el de Atacama) antes de llegar al primer oasis.Una aventura mucho más intensa de lo que significa hoy un ascenso del Ojos, cuando no se sospechaban sus 6.893 metros. Sólo en 1883 hubo interés colectivo por mensurar las montañas del desierto. Entonces, el presidente Santa María creó la Comisión Exploradora del Desierto. Su jefe fue Francisco José San Román, quien contaba con el apoyo del geólogo sueco Lorenzo Sundt. Entre 1883 y 1889, y con once campañas a cuestas, San Román publicó dos tomos con el resultado de su trabajo. Allí se dio cuenta, en forma primigenia, de la altitud del Nevado de Pissis como tercera cumbre americana (6.778 metros), así bautizado por él, que ignoraba los dos nombres autóctonos de este macizo: Pillanhuasi o Nacimientos de Jagüel.Vinieron luego las acuciosas investigaciones topográficas de Luis Riso Patrón (1869-1930), principal figura de la exploración y cartografía de los Andes chilenos y las regiones fronterizas. A cargo de la Comisión Chilena de Límites, el riguroso Riso Patrón había preparado un documento a la Sociedad Geográfica Norteamericana, en el que afirmaba con notable justeza que "el Aconcagua no tenía 7.000 metros sino 6.960 (confirmado hoy), y era seguido por el Ojos del Salado, de 6.893 metros; el Nevado de Pissis, de 6.778 metros; el Huascarán en Perú, de 6.768 metros, y el Tocorpuri, de 6.755 metros (se omite aquí el gran Cerro Bonete, de 6.807 metros). Impresiona la minuciosidad y la precisión del implacable teodolito de Riso Patrón. Luego de tantos años, sus mediciones sólo han terminado por confirmarse.La Comisión Argentina de Límites que daba al Aconcagua 7.021 y 7.035 metros tuvo que ceder frente a las mensuras de Riso Patrón, confirmadas en 1956 por el geodesta argentino Eduardo Baglietto, que entonces trianguló nuevamente al Aconcagua, asignándole 6.959,7 metros.Ese mismo año, el carismático Adams Carter, extinto editor del American Alpine Journal, y quien vino varias veces a Chile con el apoyo de Agustín Edwards Budge, entonces director de "El Mercurio", confirmó las mediciones precisas de los pioneros. Junto a su esposa Anne y el topógrafo Peter Weaver, además del chileno andinista Roberto Busquets, en pleno invierno de 1956, entre el 9 y el 31 de agosto, operaron en la comarca situada al noroeste del Ojos del Salado. Terminados sus trabajos, el informe fue entregado al Instituto Geográfico Militar chileno para su verificación, "el cual reconoció que no podrían tener un error de más de tres metros". La cifra final de la altitud del Ojos del Salado quedó fijada en 6.893 m, que excede mínimamente a la cifra entregada otrora por la Comisión Argentina de Límites (6.880 metros) y a la medición pionera de Riso Patrón (6.863 metros).Pero las montañas no son su altura. Y un viaje al Ojos excede cualquier parámetro. Más allá de iluminismos de turno que cambian la altura de las montañas, porque la fantasía es más indulgente que la realidad.

Chilenos hacen cumbre en el Nanga Parbat

Fuente: El Mercurio Online

Fotos: sitios web expediciones

El día martes 17 de Julio, a las 22.30 hora de Chile, hizo cumbre la expedición chilena al Nanga Parbat, la novena montaña más alta del planeta, ubicada a 8.125 metros de altura. Los primeros chilenos en alcanzar la cumbre fueron Luis Álvarez, de la USACH, y Ernesto Olivares de la Universidad Católica. Álvarez y Olivares simbolizan el trabajo conjunto de los dos grupos que salieron el 01 de junio desde Santiago y que tras 48 días de aventura coronaron con éxito sus respectivas expediciones.Horas más tarde, Pablo Gutiérrez, Andrés Jorquera y Cristián García Huidobro completaron su ataque a la cumbre y cerraron en cinco el número de chilenos que alcanzaron la parte más alta del monte ubicado en Pakistán.Ahora los montañistas comienzan las tareas de descenso del Nanga Parbat, una parte tan delicada como el ascenso, como ellos mismos describieron en el blog de la expedición. "Concientes de que la verdadera foto de cumbre es la que se toma con todos los integrantes sanos y salvos de vuelta en el Campo Base, es que cada uno de los miembros de esta expedición sigue profundamente concentrado en descender con total seguridad de la montaña. Esperamos que esto suceda dentro de los próximos dos días. Contamos con un pronóstico de buen clima que nos debiese permitir retornar sin inconvenientes".

Marcelo Grifferos, productor general de la expedición, relató que "se equiparon más de 3.500 metros de cuerda, 3.200 instalados por nosotros, y el resto de las expediciones lograron ascender por ahí. A pesar de condiciones adversas de clima, el hecho de tener encordado prácticamente desde el campamento cuatro a la base de la pared, te ayuda a tener un descenso bastante más seguro".

Encuentra más información en los sitios web de cada expedición.

Equipo UC: http://www.nangaparbat.cl/

Equipo USACH: http://www.nangaparbat2007.cl/