El Refugio... del Oso!

2011-04-22T14:18:00.000-03:00

Jack Johnson - From The Clouds

2011-03-01T12:03:00.000-03:00

►Escribir desde acá para que el texto no quede en verde

PAYACHATAS

2010-10-28T17:11:00.000-03:00

2010-10-12T01:41:00.000-03:00

Curso de Montañismo Invernal

2010-10-07T12:25:00.000-04:00

Un pequeño viaje... inesperado...

2010-09-18T22:17:00.000-04:00

La Aventura más dura de mi vida.

2010-08-13T01:06:00.004-04:00

Estoy a unos 9 días de iniciar mi próxima aventura: la ascensión de los Payachatas, y luego el Sajama en, Bolivia.

Meses de preparación, entrenamientos, investigación, reuniones. Mucho trabajo de por medio, y esto está por comenzar.

Tenemos detalles aun por finiquitar, pero el más importante es el transporte de Putre al Campamento Base. Durante esta semana el tipo que nos realizaría este servicio nos triplico el precio. Esto nos tiene en ascuas con este ítem, pero con la confianza de que se solucionará. Básicamente esto está en manos de mi amigo Cristian Mamani, autóctono de la zona y que tiene variados contactos en la zona.

El día de hoy nos reunimos con Mauricio, con mapa en mano, para así revisar el mapa y las rutas de ascenso. Con eso también analizamos y debatimos el equipo a utilizar en relación a los terrenos, lo que en este minuto me tiene revisando donde conseguir 3 tornillos de hielo.

Falta poco, muy poco. ¿Qué me asusta? Yo.

Esta no será una expedición o aventura como otras anteriores. Ahora no está mi madre.

Al regreso del Marmolejo, mientras estábamos saliendo del Cajón del Maipo, a la altura de Vizcachas, le pedí el celular a Martin. Quería llamar a casa debido a que volvíamos unos 3 días antes de lo planificado. Más que llamar, quería dar una sorpresa, pero decidí llamar para así asegurarme el tener algo para comer (luego de un 6000 uno quiere llegara comérselo todo a casa). Contesto mi mamá… “¿Qué quieres que te tenga?” Nunca más escuchare eso, pero la vida, la aventura sigue, y más fuerte.

No se si fue bueno o malo que te fueras… pero no estas. Te recuerdo, a veces te extraño, peros e que es solo un afán egoísta e individualista. Eres, y somos libres… pero eres mi mamá.

Esta será la prueba más dura de mi vida.

Descabezado Grande

2010-05-08T22:53:00.000-04:00

Se fue mi mamá...

2010-02-19T13:08:00.002-03:00

53 años, 10 de febrero del 2010.
Aneurisma, derrame cerebral... y todo a la mierda.
Ahora quedamos solos y con un dolor que poco a poco iremos haciendo nuestros.
La sostube en sus ultimos minutos de vida. En mis brazos dio su ultimo respiro... luego todo termino.

Te extraño vieja... nos quedaron muchas cosas por vivir juntos.

Expedition Antarctica: Die Huberbuam im ewigen Eis

2010-02-10T00:44:00.001-03:00

Para disfrutar... e ir a la cama.

Así con la cosa...

2010-02-09T01:00:00.004-03:00

Varios meses han pasado ya desde la última publicación, y a la vez varias cosas han pasado en varios aspectos de mi existencia y de mis proyectos.

Finalmente termine mi carrera universitaria, no se si “oficialmente” soy psicólogo… pero termine todos y cada uno de mis ramos y de formas algo (o bastante) anecdóticas: los ramos “normales” fueron terminados un día domingo con un llamado telefónico a 2800msnm mientras bajaba con un curso “Sergio… te llamo para informarte que pasaste el ramo de Desarrollo Organizacional con un 5,5 en el examen”. Obviamente no me lo creí y así se lo hice ver a la profesora- “¿Es una broma?”-. Pero no era broma y de esta forma (poco tradicional) termine esta parte.

Y la última, los complicados y eternos Electivos Deportivos. Termine eso entrenando algunas semanas 5 días en ración doble; o sea, 15 horas semanales, más las salidas los fines de semana. Agotador pero quede “más fuerte que el vinagre”. Lo último que rendí en la Universidad: una prueba de abdominales y otra de flexión de piernas. ¿Alguien termina su carrera de esta forma? Yo.

y… ¿la empresa? Ufff… mucho ha sucedido. Tenemos nombre, dominio, web… y estas semanas seremos una Sociedad legalmente constituida. ¿Qué falta? CLIENTES Y QUE ENTRE DINERO!!!! Puras inversiones… pero ya vendrá. La verdad el punto flaco está en el marketing, en cómo llegar a nuestro cliente. Estamos utilizando la web, Facebook (recordé que debo actualizarlo esta semana) y una lista de correo de unas 120 personas, pero fuera de unos 8 correos preguntando precios y una o dos empresas solicitando cotizaciones… nada, aun no vendemos nada L. Paciencia. Pero al verdad ya me empieza a urgir el empezar a ganar dinero… HAY QUE VIVIR DE ALGO. Si bien me ha tocado uno que otro trabajo como instructor, eso va a mi “cuenta de ahorro” (ya que se va acumulando a la deuda que me tienen) que se empina casi a los $700.000.

En fin, noticias relevantes:

- Cumbre del Cerro Marmolejo, 6108msnm, conseguida.

- Estoy en franco diseño de la Consultora de Psicología Deportiva. Espero en una semana aprox tener el sitio listo.

- Me hastié de “la lolita” que ya llevo más de un año persiguiendo… 0 interés o algo del otro lado. No hay nada que la montaña no cure… y puede traer algo más. La cosa no funciona de esta manera.

y en que estamos?

2009-09-14T22:57:00.002-04:00

Bueno... en este preciso minuto trabajo en esbozar, o algo mas que solo esbozar, la Misión y Visión de la empresa que estamos formando con mi amigo Luis. Ya llevamos varias semanas bien metidos en el cuento, intentando avanzar en el tema. El Ítem NOMBRE ha sido algo complicado y largo de concretar, llegar a un acuerdo, y que el acuerdo sea realmente viable. Y es que en la actualidad fuera del nombre hay que ver 1) la marca en si no este registrada o al menos no bajo el mismo rubro; 2)la web, que el nombre este libre. Si bien ya podríamos estar listos con este aspectos, la pagina web ha sido complicada debido a que los nombres que hemos elegido o vislumbrado, ya estaban registrados con “.cl”, por lo que obligados a modificar/agregar algo mas, o simplemente a volver atrás y generar nuevas ideas. Pero ya estamos a unas horas de finiquitar esto! Solo tenemos 2 ultimas propuestas, así que en la mañana ya optaremos finalmente por una de estas. Luego de estos vienen los tramites de comprar el nic y el hosting; y pasar a que nuestra diseñadora nos ayude con el Logo y la pagina web.
Ya la semana pasada trabaje en algunas rutas, tanto en su descripción como en “crearlas” o marcarlas en el google earth.

Ya falta poco.

Sergio Kuntsmann

2009-07-28T16:42:00.001-04:00

Pionero en la Arqueologia de Montaña en Chile.

Chacayazo

2009-07-22T16:08:00.005-04:00

El sol nos daba el aviso de un día despejado y caluroso, una muy buena jornada. La marcha no fue muy extensa, al lugar de campamento de la semana anterior (Curso de Técnicas Invernales) demoramos 1 hora y media incluyendo unos buenos minutos que me quede parado charlando con amigos de Cuerpo de Socorro Andino que encontré por allá. Con tan poco tiempo caminando evaluamos y nos fuimos al plateau del Chacaya, esto significaba subir una pendiente empinada, cosa que en hora u hora 20 superamos sin dificultad.

Llegamos y manos a la obra: debíamos construir una cueva de nieve para al menos 3 personas. Todos trabajando por turnos, encontrándonos muy luego con dificultades: bajo la nieve la pendiente era fuerte por lo que encontramos rocas y tierra muy luego. A eso sumar la mala planificación del lugar donde emplazamos la cueva, al lado de una roca grande… esto mas tarde nos traería otras complicaciones. Teníamos una cueva como para 2 personas, así que empezamos a cavar otra a unos metros con el objetivo de luego unirlas. Finalmente y después de 6 horas de paleo terminamos nuestra caverna de nieve. Gracias a la recurrente aparición de rocas nuestro refugio debió ser extremadamente grande (sin las rocas podría haber albergado a unas 8 o 9 personas).

Nos acomodamos en nuestra nueva morada. A mí me toco una “pieza”, pero lo que tenia de espacio hacia los lados le faltaba en altura. Cocinar y comer ahí no fue muy grato, aunque la comida fue excelente en todos los “ambientes” de la cueva. Si hay algo en que destaca nuestra cordada es en la buena alimentación y en una alegre hidratación. Por mi parte el menú fue un arroz a las finas hiervas, con curry y champiñones, eso con una salsa de cebolla, chorizos y crema; una bomba calórica muy necesaria para lo que estábamos haciendo. En el otro ambiente toco carbonada, porotos y choritos con picante. Luego de eso y de conversar un rato, o más bien gritarnos (la nieve absorbe mucho el sonido) nos fuimos quedando dormidos.

En medio del necesario descanso estaba cuando escucho que mis compañeros conversan y bla bla bla. ¿Qué había pasado? Ratones nos habían invadido en una clara rebelión animal. Como pusimos el refugio al lado de una gran roca, los ratones tenían sus madrigueras ahí al lado y durante toda la noche fueron molestando. Por suerte mi “pieza” no fue invadida por ningún ser de orejas grandes, así que pude dormir más y mejor que el resto. Por lo mismo nos despertamos y levantamos más temprano de lo presupuestado, lo que nos dio tiempo de empezar el día lentos y relajados. No teníamos apuro, la jornada no iba a ser muy larga, lo que no quitaba que fuese exigente físicamente. A eso de las 9 emprendimos el camino hacia la canaleta. Metro a metro avanzábamos sin mayor dificultad, salvo uno que otro desprendimiento de rocas.

Así llegamos al término de la canaleta, justo cuando el viento comenzaba a sentirse. Ya todos arriba, la primera avanzada (Martin, Mauricio y David) partió hacia la ansiada cumbre, distante a unos 15 minutos. Luego partimos Beny y yo, y así toda la cordada logro hacer cumbre en el cerro Chacaya. Loa abrazos, saludos, celebraciones y fotos. Los minutos volaron y comenzamos el descenso. El trecho de regreso del la cumbre a la canaleta no es recomendable con crampones, hay sectores con piedras y rocas que complican un poco con estos juguetes.

Lo más complejo fueron los primeros 15 metros de la garganta, una verdadera pared de nieve algo dura. Debimos bajar “desescalando” de cara a la montaña, luego poco a poco la pendiente disminuía y la nieve blanda ayudaba bastante a bajar. Ya al final de la garganta nos volvimos a encontrar con la patrulla del Socorro Andino. Desde acá el descenso se realizo con la técnica milenaria del “culo patín”. El trecho que hicimos ascendiendo en más de 1 hora nos demoro 5 a 10 minutos bajar. Fuera de la rapidez, lo pasamos genial.

Desarmamos el campamento, calentamos agua para un mate, unas sopas, comimos unas galletas y finalmente destruimos la cueva (para que nadie cayera y se accidentara). Mochilas al hombro, caminamos 10 metros y nuevamente… “culo patín”, y así llegamos en menos de 1 hora desde el plateau a la caseta de CONAF.

Curso con BajoCero

2009-07-13T13:35:00.003-04:00

Este fin de semana acompañe a Bajocero al primer curso (y primera salida) del curso de Técnica Invernales de bajocero, de la temporada 2009.

Nos juntamos , con los respectivos atrasos, el sábado a eso de las 9:00 y de ahí directo a Baños Morales, con parada entre medio en el supermercado a comprar algunas cosas y otras... para el ASADO. Mucha carne, muchos chorizos, longanizas, mi acostumbrado ladrillo de vino tinto.

Llegamos a Baños Morales y a caminar. La nieve empezaba ya en el pueblo y en unos metros de avance ya teníamos las piernas enterradas. La caminata que teníamos era corta pero agotadora... así es la montaña.

Luego de un par de horas llegamos a la base del Cerro Chacaya y lo primero fue refugios de nieve, pasando por nichos, cuevas y otros tantos. Mientras Carlos y yo trabajabamos en crear la mesa "en la nieve", cosa que horas mas tarde fue toda una sensacion. En medio de la mesa montamos el disco para el asado.

Horas mas tarde tiramos la carne y chorizos, junto a rondas de vino y muy buena conversión. Ya en el climax Carlos nos dio una cátedra astrológica con datos sobre constelaciones, planetas, galaxias y otros "detalles" interesatisimos.

Provincia... invernal y tormentoso.

2009-07-04T13:07:00.008-04:00

Provincia... con clientes

2009-07-03T00:51:00.005-04:00

Hace ya un mes atrás con Bajocero realizamos una ascensión al cerro Provincia (2750msnm) con unos clientes uruguayos. En esta oportunidad eran 3 personajes: Leo, el cual ya había participado en la ascensión al Plomo este verano, Emiliano y su hermano (que no recuerdo el nombre).

Luego de analizar las opciones, nos decidimos por este cerro. Si bien puede parecer algo "pequeño" si antes se había ascendido el Plomo (5424msnm), este otro tiene un desnivel de mas de 1700 metros.

El Plan era el siguiente:

Día 1: ascensión al Provincia, vía San Carlos de Apoquindo.
Día 2: Traslado por el día a la cumbre del San Ramón (3250msnm), ida y vuelta.
Día 3: Descenso del Cerro Provincia.

Pero las cosas no fueron así, por lo que debí modificar la actividad. El primer día acampamos en el Alto del Naranjo y un equipo fue a buscar agua (a buscar la desviación a una canaleta que aparece en los nuevos mapas... no la encontraron- desviación- pero si trajeron agua). El segundo día nos trasladamos con camas y petacas a la cumbre. Varias horas de ascenso y esfuerzo, pero valió la pena.

El paisaje natural como el artificial (la vista de Santiago y sus luces) pagaba todo el esfuerzo, acompañado de una muy buena comida, vino, wisky y una petaca de pisco.

Como moraleja o aprendizaje que saque de esta salida son específicamente el bajar el peso de los alimentos. Como eran clientes lleve toda la comida, y habían algunos elementos de esta pesados, tal como los panzotis rellenos y precocidos que pesaban muchisimo.

Laguna del Morado

2009-06-22T09:51:00.002-04:00

¿Que hacer el fin de semana? Varias opciones pasaron por nuestras mentes, pero al final gano la idea de ir a intentar subir el cerro Union, en el Cajon del Cerro Arenas. La idea tambien era enfrentar al grupo a la situacion y experiencia de desenvolverse en terreno nevado, y probablemente con tormenta, en un "ambiente" controlado, ya que estariamos a unas horas del transporte y asi poder escapar con cierta facilidad.

Luego de algunos atrasos, a las 10:00am finalmente nos juntamos todos. En esta oportunidad eramos 5: Martín, David, Mauricio, Paola y yo.

Llegamos a Baños Morales con un buen dia, un sol precioso. Seguimos el camino en la camioneta de David pasando por el cabrerio, subiendo por el "caracol", parando y siguiendo unas 3 veces. Pensabamso que el acmino estaba malo, nos bajabamos, arreglabamos el equipo, la Paola se iba caminando y nos dabamos cuenta de que la camioneta podia seguir. Otra vez arriba y a pasar a buscar a la Paola, que ya habia avanzado varios metros.

Caminamos mas de 3 horas. A mitad de camino nos separamos, yo que quede con la Paola para apoyarla ya que le cuesta, es algo lenta y necesita continua motivacion. Poco a poco el sol se fue escondiendo, perdimos su calidez transformandse todo. Aparecio el frio y el viento, ya habia mas premura de avanzar rapodo y llegar al glaciar, donde ibamos a instalar nuetsro campamento.

Aun con algo de luz (prero no directa del sol) nos encontramos los 5 y subumos a la laguna. Bajamos las pesadas mochilas y nos dispusimos a armar carpas e instalarnso como Dios manda. Tarea que siempre complica con las carpas Junbo Hause de Lippi, pero que luego se agradece con el espacio y confortabilidad que brindan estas carpas. Yo decidir dormir en la carpa de David, prefiero dormir solo y con espacio que acompañlado y apiñado como animal, y con mas razon si tenia mi saco de plumas que aguanta -15° C.

Domingo en la mañana, me despierto luego de una placida noche. Mauricio anda afuera sacando fotos y ya me advierte del panorama: esta feisimo. Viene una tormenta tarde o temprano, el cielo esta cubierto por nubes bajas, grices y cargadas de agua. Esto significa que en cualquier momento empezara a caer nieve, empezara una tormenta. La opción de subir el Union queda relegada ante la complicacion climatica. Considerando la inminente tormente, que la velocidad de escape del grupo no es muy grande, y sobre todo que si cae nieve el camino podrioa congelarse, la camioneta no es 4*4 no tiene cadenas.

Poco a poco fuimos desarmando, todo mientras aprovechabamos el lugar, visitabamos la laguna congelada y el glaciar, los seracs y las cuevas de hielo.

Empezo a nevar por lo que debimos apresurar el desarme y el arranque. La nieve ya habia puesto una capa extra en el suelo, los senderos se habian borrado al tiempo que costaba caminar debido a que nos hundiamos (unos mas que otros la verdad).

Mas de un porrazo- caida nos amndamos cone l hielo que se habia formado ya en la parte baja del trayecto, por suerte sin mayor consecuencia que el dolor de la caida y las risas de todos.

El paisaje en oportunidades era maravilloso. De esta forma se paga el esfuerzo de andar por estos lugares.

Llegamos a la camioneta todos juntos, sin problemas y a muy buena hora. Esto nos permitio pasar al Canelo y comer unas perfectas empanadas. El lugar (Hostal el Cenelo) no era barato, pero si de de muy buena comida.

A la salida de esto nos dimos cuenta que David habia perdido su camara... dias despues buscandola ya en la ciudad, no aparecio. Lo que mas duele es haber perdido las fotos.

Entrevista: Conrad Anker, montañista

2009-06-05T01:08:00.001-04:00

Conrad Anker saltó a la primera página cuando descubrió el cuerpo del mítico George Mallory, perdido en el Everest. Tal hallazgo clarificó las dudas que se tenían sobre el incierto destino del expedicionario inglés. Pero también sacó a la luz esa extraña fascinación que parece ejercer la muerte sobre los montañistas. ¿Qué hay de cierto en ello? ¿Es por eso que vuelven a subir una y otra vez? El propio Anker responde.
Texto: Sergio Paz

Retrato: Carla Pinilla

"Aquí está mi tarjeta", dice Conrad, cuando me acerco a conversar con él en la Feria Outdoor que se realizó hace unas semanas en CasaPiedra. Conrad, por cierto, es la estrella del evento y en el instante en que lo saludo le llueven flashs y preguntas. Claro que Anker ni siquiera se inmuta.

Veo su tarjeta: lleva impresa una foto de él mismo caminando en la Antártida. Lo acompaña otro "oso" muy abrigado. Es Jon Krakauer, el autor de "Mal de Altura", ese best-seller que resume la tragedia de un grupo de turistas cuando intentaban subir el Everest.

Conrad, por cierto, también ha llevado turistas a la montaña. En todo caso, basta leer su tarjeta de presentación para confiar en sus servicios.

Una larga lista de míticas montañas figura en su insólito currículum: el Denali en Alaska, el Vinson en la Antártida, pero también el Everest, el traicionero cerro Torre, en fin.

Quedamos de encontrarnos al día siguiente. "Estaré en el stand", dice Conrad, ya que ha llegado a Chile invitado por The North Face, una compañía de ropa para alta montaña.

En el entretiempo reviso algo de su biografía. Y reparo en un dato increíble: hace tres años una avalancha sepultó a Alex Lowe y David Brigdes, dos grandes amigos de Anker con los que intentaba subir el monte Shishapangma en el Tíbet. Lowe era entonces el Chino Ríos del montañismo norteamericano y, tras su muerte, Conrad no sólo se hizo cargo de su familia, sino que se casó con Jennifer, la mujer de Lowe.

En todo caso, Conrad (39 años, nacido en San Francisco y fanático de la Patagonia chilena) no es famoso por eso sino por haber encontrado el cuerpo de Mallory muy cerca de la cumbre del Everest.

Tú eres un escalador de grandes paredes, lo cual requiere una técnica muy compleja y depurada. ¿Dónde aprendiste?

"Mucho de lo que sé lo aprendí en el Parque Nacional Yosemite, en California. Ahí está una pared de granito parecida a las Torres del Paine que se llama El Capitán y que es una de las grandes escuelas del llamado big wall. Mi récord ahí fueron doce horas. Lo normal es que una cordada tarde tres días".

¿Qué montañas subiste en la Antártida?

"Fueron varias, pero de partida subí el monte Vinson, en la Península Antártica, que es la montaña más alta del continente. El Vinson tiene casi cinco mil metros, y la primera vez que lo subí fue hace diez años, aunque he estado ahí muchas veces".

¿Es diferente hacer montañismo en la Antártida que en otras regiones del mundo?

"En la Antártida hace mucho frío, pero lo que te reconforta es la belleza del lugar. En comparación con un lugar como el valle de Santiago, donde siempre están cambiando los glaciares y ríos, en la Antártida las cosas cambian cada mil años. Los hielos ahí están siempre igual y se trata de un lugar sobrecogedoramente silencioso y salvaje. Alguna gente piensa que un lugar salvaje es aquel que está repleto de leones o jaguares hambrientos. Pero también lo es aquel donde reina el silencio. Cuando estás en la cumbre del Vinson, de hecho, puedes ver la curvatura de la Tierra y no escuchas nada. Eso es algo que no logras percibir ni siquiera en los Himalayas".

A propósito de lugares salvajes, tú subiste el Torre, un cerro de la Patagonia que basta mirarlo de lejos para enmudecer.

"En la Patagonia estuve en total siete meses durante cuatro años. Escalar en la Patagonia es increíble, y siempre estás rodeado de vistas increíbles. Lo único desesperante es el mal tiempo. En todo caso, poco a poco comienzas a vivir el Patagonia life style, que implica comer muchos asados y permanecer tranquilo mientras esperas que mejore el tiempo".

Entiendo que cuando se sube el Torre, cerca de la cumbre te encuentras con un hongo de hielo del porte de la torre Entel. ¡Suena espeluznate!

"Y lo es ¡Fue terrorífico! Teníamos mucho miedo. Si ahí das un paso en falso te vienes abajo rápidamente así es que tienes que ser muy cuidadoso. Además, cuando avanzas por ese hongo nunca sabes lo que va a pasar: nunca sabes si el hongo se va a caer o qué".

Hablemos de la expedición al Everest que tuvo como objeto encontrar el cuerpo de George Mallory. ¿Cuál era tu misión?

"La expedición de Irvine y Mallory se había realizado el año 1924, y ellos fueron vistos por última vez en junio de ese mismo año. Desaparecieron en una nube y nadie nunca los volvió a ver, llevándose consigo el misterio de si habían logrado llegar a la cumbre del Everest. En 1975, un montañista de origen chino dice haber visto el cuerpo de un inglés muerto. Él contó la historia a un japonés, y él alimentó la idea de que si se encontraba el cuerpo de Irvine, que llevaba consigo una cámara Kodak Vest Pocket, la solución del misterio se encontraría al revelar el rollo".

¿Y tú debías aplanar el Everest como un bulldozer?

"Yo era el hombre del 'segundo escalón. Tenía que intentar escalar en estilo libre, siguiendo la ruta que hicieron Irvine y Mallory por la cara norte del Everest. Esta ruta tiene tres partes de dificultad rocosa que implican algo más que caminar. La clave de ese ruta está justamente en el segundo de ellos, y la idea era que yo intentara subir por ahí para ver si en la época en que ellos lo hicieron se hubiera podido lograr".

¿Y cuál fue la conclusión?

"De eso hablo en "El explorador perdido", el libro que coescribí después de la expedición. Ahí explico por qué superar la prueba, con los medios técnicos de entonces, era imposible. Se trata de un lugar muy alto y de difícil acceso. Para subirlo necesitas de técnicas realmente sofisticadas. Y en ese tiempo la única posibilidad era tomar una piedra, amarrar la cuerda y empotrarla, pero aún así lo que allí hay es una fisura ancha que requiere una técnica realmente compleja. Por otra parte, cuando decidí atacar la cima, me di cuenta que sobre la segunda banda rocosa no había restos de ningún rapel. Eso significa que, imaginando que ambos subieron utilizando algún sistema bastante ilógico, mucho más ilógico es pensar que podían bajar por ahí mismo".

Lo cierto es que fuiste tú quien encontró el cuerpo de Mallory.

"Dos semanas antes había llegado a la cumbre, y los días siguientes realizábamos travesías para encontrarlo. Un día, cuando los del equipo vieron que me alejaba demasiado, me gritaron que volviera. Yo no les hice caso, y seguí caminando intuyendo dónde podía estar, hasta que de pronto lo vi. Fue un momento muy impactante. No sé cómo explicarlo. Siempre que subes una montaña tienes que aceptar el hecho de que la muerte está ahí, y para hacer bien tu trabajo tienes que estar en paz con eso. No obstante esa certeza, ese momento fue extraño, abstracto, increíble".

¿Qué hicieron con el cuerpo de Mallory?

"Hicimos una misa y leímos un salmo. Luego lo enterramos ahí mismo".

Sin embargo, cuando la expedición tuvo éxito, hicieron circular una fotografía muy fuerte que indignó a la familia de Mallory.

"Una fotografía fue enviada satelitalmente a una estación de televisión. Fueron muchas las revistas y diarios los que se interesaron en ella, y al final la publicaron como si se tratara de una noticia más de la prensa amarilla. El problema fue que se hizo un negocio con eso. En todo caso yo hablé con un nieto y una nieta de Mallory, y ellos entendieron que nosotros también éramos montañistas y aceptaron lo que habíamos hecho. Yo acepto que las cosas se escaparon de nuestras manos, las fotos llegaron a quienes no tenían que llegar, y al final la familia terminó muy dolida".

Es un buen momento para preguntarte sobre la muerte. ¿Piensa en la muerte un montañista de tu nivel cuando parte a una cumbre?

"Por supuesto que sí. Lo que sucede es que tener miedo, sentir cercana la muerte, es algo que te hace bien no sólo para subir montañas sino también para vivir mejor".

Eso suena extraño, considerando que tu familia fue antes la familia de un amigo tuyo que murió en una avalancha.

"Yo pienso que uno tiene que hacer lo que quiere hacer, procurando no hacer daño a la gente y al medio ambiente. En cuanto a mi familia, ellos saben que esto es riesgoso, especialmente los niños que son muy listos y se dan cuenta de todo. Pero para el niño cuyo padre es bombero es lo mismo y para el hijo de un militar igual. Lo importante es cuidarlos y darles amor".

Fuente: www.emol.cl

Creando...

2009-06-02T02:30:00.001-04:00

Buscamos nombre para nuestra nueva empresa:

Camávida: otra montaña?
Huechún: la cumbre?

San José...perdidos en el Mundo.

2009-06-02T01:56:00.006-04:00

Miércoles en la noche y partimos Martin y yo, luego de pasar a comprar unas bolsas de comida liofilizada, pilas y uno que otro menester pendiente, encaminamos (no sin antes unos 30 minutos perdidos en la carretera) hacia el Cajón del Maipo, con pasada a comer empanadas incluida.

A eso de las 0100 del día Jueves estábamos llegando al sector de “El Cabrerio” (a unos kilómetros de Baños Morales) y procediendo a dormir en el auto, debido a los perros que habían en el lugar, los que imposibilitaron dormir fuera del coche.

7:00 y suena el despertador de Martin. El día había comenzado… y seria uno durísimo. Nos dispusimos a levantarnos, comer una barrita de cereal, cambiarnos ropas, ordenas mochilas, equipos, etc. Hasta que cerca de las 0800 partimos nuestra jornada, no sin que antes se acercara un sujeto a cobrarnos por 1)dejar el auto, 2) la entrada al lugar!

Partíamos con nuestras pesadas mochilas, mucho equipo, ropa y comida; necesarios para una cumbre de 5800msnm, con fríos de unos -20°C, caminata en nieve y hielo, y un gasto calórico BASE de 3500 calorías en el caso de quedarnos un día tirados en el campamento, comiendo, durmiendo y cocinando. Habrán sido unos 30 kilos (eso al menos mi mochila).

En 4 horas llegamos al Refugio Plantat (3130msnm), donde paramos un buen rato a descansar, sacar agua, y probar las Omelets liofilizadas que había comprado Martin. A mi parecer y paladar, muy ricas. Punto aparte las consideraciones de:

- Son Livianas (menos de 150gr por porción).

- Rápidas de preparar (agua caliente, 8 minutos y listo).

- No ensucias NADA (lo comes en la misma bolsa).

Sobre todo lo liviano que significa este tipo de comidas, clave para una cumbre larga como la que intentábamos nosotros.

Continuando con nuestra jornada, seguimos hasta las lajas. Y la jornada llego hasta acá. En el camino entre Plantat y Lajas, nuevamente, nos fuimos por el camino errado, tomando nuestro primer “sendero” complicado: caminamos sobre lajas y piedras sueltas, desordenadas (en comparación con el sendero real) y mal equilibradas, debiendo realizar casi algunos pasos de escalada. Pero finalmente llegamos al sector y encontramos un lugar de suaves arenas, en donde acampamos, cenamos, hidratamos (algo pobre la verdad esto, es cansancio no daba para quedarse más tiempo bebiendo líquidos ni nada mas). Ya acá me sentía muy resfriado, la sintomatología que tenía hace una semana tras este día se manifestó más claramente, pero no siendo un impedimento para continuar la aventura.

Luego de una excelente noche, gracias a la arena que como nunca se convirtió en un agradable colchón, levantamos el campamento y partimos. El Plan iniciar ya había cambiado: este segundo día debíamos partir desde el C1 (a unos 4300 aprox) y estábamos a 3800. El día anterior no logramos llegar al C1, quedándonos pendientes 300m de ascenso aproximadamente, sumados a los 700m del C1 al C2, este día deberíamos ascender unos 1000m, tarea que a esta altura y con este peso se veía como una jornada durísima, un palizón.

Seguimos el camino marcado, obviamente con algunos minutos y metros algo perdidos (para variar), y llegamos al C1, donde paramos unos minutos y continuamos, iniciando lo que sería el sector más complejo de la ascención. Aquí desaparece el camino, no hay una huella oficial, encuentras un sinfín de pequeños senderos que luego de unos metros mueren; la presencia de monolitos anima y da señales de “no estamos tan perdidos compañero”.

Como siempre, tomamos caminos complejos, de mucha roca (ya no piedras) suelta, en donde el equilibrio y agilidad eran claves para avanzar (a un paso muy lento la verdad) y al tiempo no tener algún accidente. En medio de esto nos encontramos con un chico, el cual nos comento que un par de amigos del estaban más abajo en el C1 (así que nos confirmo que ya habíamos pasado ese campamento). Aquí ya vimos que no nos quedaba nada más que meterse a un campos de penitentes, el cual teníamos la indicación (por relatos y algunos amigos que habían estado ahí en los últimos meses) de caminar por dentro, a lo largo, cosa que no realizamos, sino que nos fuimos por las rocas.

A ponerse los crampones, sacar el piolet y cruzar. No fue muy complicado, había solo hielo (el cual a veces se rompía y se podía llegar a caer en pozones de agua, cosa peligrosa dado que el agua superaba a la bota y esto significaba el término de la expedición, si esta entraba). Viendo que ya estábamos listos, mejoramos el camino y optamos por seguir el campo de penitentes a lo largo, hacia arriba. En esto estábamos cuando nos empezamos a separar, Martin adelante y tirando hacia la izquierda, yo atrás empezando a encontrar el hielo duro, por lo que opte salir a la derecha y montarme en un filo. Para esto había que caminar y subir por una pendiente pronunciada de rocas MUY sueltas, que cedían al mínimo paso. Mientras hacía esto, Martin seguía su camino, donde luego me conto que se encontró de un minuto a otro escalando en medio de una pared de hielo. Al darse cuenta e intentar bajar se cayo, logrando autodetenerse.

Al juntarnos en el filo que yo había subido ya hacia un buen rato, comentamos al situación, evaluamos y seguimos ascendiendo. Logramos llegar a los 4650m, donde armamos el campamento 2. Estábamos muy agotados, nos desgastamos mucho en esta jornada. Teníamos que reevaluar que haríamos de aquí en adelante. Estábamos muy complicados, cansados, asustados luego del acarreo de rocas que habíamos subido. Este punto era algo preocupante, complicado que teníamos en la cabeza. En un momento nos preocupaba más esta parte del descenso que la misma ruta de ascenso a la cumbre, ambos teníamos cierta cuota de preocupación. A eso había, o yo debía, sumarle mi resfrío. Ya no me sentía muy bien, complicado fuera de lo agotado por la jornada. Decidimos despertarnos a las 2 y ahí veríamos.

2 de la mañana y suena el despertador. Costaba moverse, regresar al mundo de los vivos, a nuestra realidad. “¿Qué hacemos?”, finalmente decidimos salir, ir hacia arriba, hasta donde llegáramos, como limite a las 10am. Martin me comentaba horas después que el iba con esa idea, no al cumbre, sino alcanzar un punto alto. Yo partí con la idea y objetivo de llegar a al cumbre, no habíamos llegado a ese lugar, dado el esfuerzo de subir tan alto (unos 2600 o mas metros de ascensión) con esas condenadas mochilas, no, teníamos que llegar arriba. Se nos estaba regalando una jornada excelente, de “calor”, la nada misma de viento (se pronosticaban 10k/h en la cumbre), debíamos hacerlo.

Partimos a las 3 pasadas, en la negrura de la cumbre, buscado el sendero que ya la tarde anterior habíamos explorado. Logramos llegar al C2 (4800 aprox) en 45 minutos, y paramos unos minutos a sacarnos algo de ropa (realmente teníamos calor) así que chaquetas volaron, así que capas de guantes. Ahora debíamos seguir subiendo en diagonal, para montarnos en el portezuelo del volcán. Minutos después aparecieron los primeros planchones de nieve, y la estrategia seria subir casi recto lo más posible, para así evitarnos lo más posible la nieve y el hielo. Horas de caminata para llegar a tener el glaciar a nuestra derecha, ya no hubo más que calzarse los crampones y comenzar una larga marcha con ellos. Por suerte el hielo y nieve estaban muy buenos para caminar y la pendiente no lo hacía complejo, pero la altura y cansancio ya se hacían sentir, esto sumado a que en la noche solo había logrado dormir menos de 1 hora debido al resfrío que padecía.

Logramos llegar al portezuelo, aquí paramos y quitamos los crampones. El esfuerzo, el caminar ya se hacía más pesado, pero estábamos cada vez mas y mas cerca de la meta, de la cumbre, del cono del San José. El sendero seguía marcado, ya tan solo era cosa de caminar. Partimos a la última parte de esa ascensión, lento, con calma. Martin delante mío, yo cada 3 o 4 pasos debía parar, respirar y seguir; no sabía si era cansancio o la altura, la verdad era una mezcla de ambas. Martin a minutos desaparecía, iba unos 20 o 30 metros delante mío, pero luego de unos paso lograba alcanzarlo, el también debía parar cada ciertos pasos. Llegamos a una ante cumbre (esas que psicológicamente te destruyen, te rompen el corazón, la mente…) donde Martin me dejo pasar adelante. Se nos presentaba otra “cumbre”, a unos metros, a unos minutos, por lo que puse ahí nuevamente mi mente, mi objetivo, cada ciertos pasos miraba atrás y Martín iba quedando poco a poco atrás. Nueva ante cumbre, y en esta situación ya era algo más que molesto, complicaba, no sé si desesperaba, angustiaba o daban ganas de llorar ante la frustración, pero había que seguir, no estábamos acá para llegar a este lugar a llorar y lamentarnos, estábamos a minutos de llegar y solo debíamos coronar la expedición, solo debíamos llegar.

Martín aparecía en el horizonte así que proseguí la marcha, debía llegar si o si. 10 minutos después y dando un gran esfuerzo logre llegar.

Ante la imagen de la cumbre, el ir apareciendo algo que podría ser el cono, las fuerzas me volvieron, la respiración se regulo y el objetivo se cumplió. Llegue a la cumbre del San José, cosa que debí confirmar acercándome al mismo con, debía ver que era el volcán en si mismo.

Respire fuerte, baje la mochila, celebre para mis adentros y partí a buscar a mi compañero. Venia unos minutos atrás muy agotado, lento, pero ambos llegamos. Quería descansar, pero no venía bien y debíamos bajar de inmediato, tal como estaba no podíamos parar ahí.

Sacamos las fotos de cumbre y partimos. Ya en el portezuelo paramos en una roca, le di una de mis barras para emergencias con una gran carga calórica.

Camino a nuestro campamento nos topamos con 2 montañistas, en pleno nevero/ glaciar, separados por más de 3º minutos entre uno y otro. Iban “canteando” el hielo, sin crampones y solo uno llevaba piolet técnico (con mi compañero luego comentábamos lo ilógico de contar con piolet técnico, unos zapatos espectaculares, pero no tener crampones!; no eran locos, aventureros y “valientes”, eran IMBLECILES).

En unas horas llegamos al campamento, luego de algunas caras largas dado que Martin quería parar a descansar y yo llegar lo antes posible al campamento, esto para poder descansar bien, relajados, con todo el tiempo, a pata suelta, sacarnos las botas…

En el campamento comimos, bebimos, conversamos, nos relajamos, Habíamos conseguido la cumbre en tres días. Teníamos un día extra, así que decidimos bajar al día siguiente. Aun debíamos pasar por el acarreo de rocas, y para eso debíamos estar al 100%. Había tiempo, así que era lo mejor.

Domingo, partimos a eso de las 9 de la mañana, la idea era bajar y pasara a las termas de Colina, esa era la idea, llegar al descanso. Pero antes, unas buenas horas de bajada! El acarreo fue terrible, rocas y lozas grandes, primero baje yo, siendo muy duro, un terreno complejo, fuera des descenso, si paraba en algún punto las rocas seguían bajando. No solo las piedras que yo pisaba se movían, sino que el movimiento era sobre mi, debajo de mi y a los lados, la montaña entera caía conmigo. Debía bajar muy rápido. Si Martin se movía, grandes rocas se venían tras de mi, por lo que el debió esperar a que yo llegara a los penitentes para iniciar su descenso. Nuevamente juntos, calzamos los crampones y al hielo nuevamente. La pendiente era muy fuerte y el hielo muy duro para bajar, así que optamos por hacer un cruce a lo ancho y volver a encaramarnos por la morrena. 30 minutos nos tomo unos 20 o 30 metros de penitentes. Luego de esto, el camino no era complicado, salvo encontrar el correcto. Esto, el nunca estar seguros del camino, si estábamos bien o no, el ir apareciendo pircas y monolitos por todos lados, senderos por todos lados, nos demoraba, nos hacia ir mas lentos, indecisos, parar cada cierto rato a mirar, evaluar. Todo eso hasta llegar a Las Lajas, luego de esto (acá paramos unos 20 minutos, nos relajamos finalmente, sentíamos que ya gran parte de la aventura había concluido, los riesgos y peligros habían terminado… respiramos) el camino era bien conocido, marcado y bueno.

En Plantat nos reunimos con otro grupo que andaba arriba, acamparon muy cerca nuestro en el c2, pero por razones que serian para discutir y analizar, no hicieron cumbre (caminaban de noche, dormían y descansaban de día, no conocían datos ni estudios sobre el MAM, etc.). Acá comimos, y sobre todo hidratamos. Nos tomamos los 2 últimos Go en cosa de 5 minutos, veníamos secos! Descansamos, relajamos… y continuamos.

Se nos fue el sol antes de llegar al auto, eran cerca de las 18:00 cuando finalmente llegamos al vehículo. Ya habíamos terminado la expedición. Habíamos hecho cumbre los 2 sin ningún problema. Poco a poco nos ordenamos, cambiamos ropa, limpiamos un poco, comimos y bebimos algunas cosas. Ahora debíamos llegara algún lugar a comer… no habrían termas pero si una buena cena.

2009-05-10T04:08:00.001-04:00

Plomo 2009

2009-04-17T04:41:00.000-04:00

Estas son algunas de las fotos del Curso Avanzado 2009, ultrima salida al cerro Plomo de 5424menm.
En esta oportunidad la camara se me quedo en la carpa para el dia de cumbre... por eso no hay fotos de esos magicos momentos. Sera para otra oportunidad.
A la cumbre llego casi todo el equipo: 1 no subio para prevenir problemas (una semana antes presento calculo renal en la cima del Leonera- 5000msnm-), otro no se sentia bien, tenia las piernas agarrotadas, y un 3° se sintio agotado y apunado y se quedo en la Pirca del Indio.

La Revancha!!

2009-04-08T15:42:00.003-04:00

Ahora si!

Parto al volcan San Jose. Luego de meses, o mas bien, ma sde un año intentando, busxando gente, oportunidades, la cosa se concreta.

Acordamos 4 personas, terminamos partiendo solo 2. Vamos bien aclimatados, hace 2 semanas subimos el Plomo (antes Leonera y Pintor) en el marco del curso Avanzado de Montaña de Bajocero.
Vamos fuertes, con ganas, entisuasmo, y lo importante: bien preparados tecnica y mentalmente.

Va Martin Oppo y mi persona. Hoy llegamos en vehiculo al cabrerio, mañana subimso al C1 a 4100m (o sea, unos 1300 o mas de ascenso... hasta unos 1500), saltandonos el Plantat. Viernes subimos al C2, emplazado a 4800; y en la amdrigada del sabado atacamos cumbre. Si no funciona, por tiempo, puna o lo que sea, tenemos un dia de reserva, para asi atacar el domingo. Si nos va viene l sabado, bajaremos a dormir a Plantat y de ahi a las termas el dia domingo. Muy bien ganadas.

En esta aventura prima un espiritu de camaraderia, compañerismo... no un afan deportivo, sino de estar y compartir con la naturaleza, pasarla bien. Eso, pasarla muy bien con buenos amigos y compañeros, la cumbre... es solo un agregado (y se vende por separado).

Conocemos los riesgos y los puntos complicados.

Y lo que mas nos anima... la itoterma estara entre los 4500 y los 5000 este fin de semana, es algo fantastico para esta locura.

EMOCIÓN EN LAS ALTURAS

2009-03-07T22:01:00.000-03:00

"...se trata sobre todo, de un signo de integración del cuerpo con la roca; de un intento desesperado por formar parte de la pared aprovechando cualquier debilidad mínima, cualquier presa por pequeña que sea." (Paolo Paci; Curso de Escalada Deportiva)

La practica de la escalada deportiva en Chile es una realidad desde hace poco más de diez años. En 1986 unos cuantos escaladores nacionales comenzaron a descubrir e implementar los lugares en los que actualmente se escala. Desde entonces, y con un desarrollo lento pero sostenido, esta actividad poco a poco ve incrementado el número de adeptos, atraídos por aquello que para algunos es una moda y para otros una forma de vida: la aventura.

Al igual que todos los deportes, la escalada deportiva tiene su propia historia, lenguaje, equipo y reglas. Conocerlas es aprehender, en parte, la esencia de esta disciplina. Sobre estos temas y sobre los lugares más conocidos para practicar cerca de Santiago, trata este artículo.

Tipos de Escalada: Cuál es la Diferencia.

Aunque no existe mucho consenso en el tema, existen tres tipos de escalada: deportiva, tradicional y artificial. En las dos primeras sólo es permitido progresar por la roca utilizando exclusivamente manos y pies.

La primera, la deportiva, se practica en rutas con largos (o tiradas) de 20 a 25 m, equipadas con bolts o "chapas" (seguros atornillados a la roca) y anclajes. Habitualmente tienen un solo largo, lo que no impide que algunas rutas, en algunas zonas, tengan varios largos. En la zona central, los lugares más conocidos para practicar son Las Palestras, Torrecillas y Piedra Rommel, en el Cajón del Maipo; Las Chilcas, hacia el norte por la carretera y Piedra Rajada en los Dominicos, Santiago.

En la tradicional o free climbing, la practica se realiza en un ambiente de montaña, en rutas que no están previamente equipadas con seguros o anclajes. En estas rutas, que por lo general tienen varios largos que pueden superar los 25 m normales, se avanza poniendo los elementos de seguridad. En la Zona Central existen varios lugares en donde practicar este tipo de escalada, siendo los más conocidos los que están en el Cajón del Maipo: la Placa Roja, la Placa Gris, la Pared Sur del Cerro San Gabriel y La Punta Zanzi, entre otros.

Finalmente, en la artificial está permitido todo lo que en las otras dos no, es decir, que en este tipo de escalada se pueden usar todos los elementos que sean necesarios para progresar sobre la roca. Este tipo de escalada se practica en rutas, o tramos de rutas, que por su dificultad es imposible superarlas con escalada libre.

Por otra parte, cabe señalar que la escalada deportiva posee una característica que las otras dos no tienen y que la hacen más versátil e independiente del medio natural en el cual habitualmente se desarrolla. Dios creó la roca y el hombre el muro.

Lo Mínimo en Equipo.

El equipo mínimo para escalar consiste en el arnés, zapatillas, cuerda, cintas express y un dispositivo para asegurar o descendedor (Grigri, Ocho y ATC). De estos elementos el único que en estricto rigor le facilitará la escalada es la zapatilla, los otros tienen la exclusiva misión de resguardar su vida, por lo que resulta primordial que el equipo que escoja y utilice sea de marcas reconocidas y que sea nuevo.

Mencionar algunas características de estos elementos no es nada inútil. El arnés es básicamente un cinturón con musleras acolchadas que cumple la doble función de sostener el cuerpo y de llevar el material. Las zapatillas, gracias a la suela, facilitan enormemente la escalada ya que aumentan la adherencia a la roca, y para que cumplan cabalmente esta función deben ser por lo menos un número y medio menos de lo que calza, ya que aumentan la sensibilidad cuanto más se adhieren al pie.

La cuerda que se usa actualmente en la escalada es de nylon y elástica para amortiguar las caídas; por lo general de 50 metros de largo y de 10 u 11 mm de diámetro. La cinta express consiste en dos mosquetones (especie de anillo) unidos por una cinta y tiene como función unir la cuerda del escalador a la chapa empotrada en la roca.

Por último, el Grigri, el ATC y el Ocho son elementos que sirven para asegurar a quién está escalando y para descender en rappel. El primero es el más cómodo de usar puesto que tiene un sistema que frena automáticamente el paso de la cuerda en caso de una caída repentina. El Ocho y el ATC, son dispositivos que requieren de mucha atención por parte del que está asegurando, ya que en el caso de un vuelo (o caída) no frenan automáticamente el paso de la cuerda. El freno debe aplicarlo el asegurador con la mano.

Saber Antes de Hacer.

Lo fundamental para enfrentar a una pared de roca es tener muchas ganas. Saber exactamente que, independiente de todos los elementos dispuestos para proteger la vida, la escalada es un deporte de riesgo y que sólo el realizarla con responsabilidad y cuidado, disminuye al mínimo el peligro de un accidente.

Para los que recién comienzan a internarse en el mundo de la escalada es recomendable hacerlo de la mano de alguien que ya tenga experiencia. El traspaso de esta experiencia puede evitar la toma de decisiones erradas en temas que pueden abarcar desde la elección del equipo y cómo usarlo, hasta con qué ruta comenzar.

Algunas de las cosas que no hay que hacer cuando se está escalando es ayudarse ya sea con la cuerda, la chapa o la cinta express. Es casi deshonroso. También es mal visto colgarse (esto sólo lo puede hacer en casos en que esté muy agotado) y no terminar una ruta.

Utilizar y confiar más en las piernas que en los brazos no sólo permite progresar mejor sobre la pared, sino que también evita que el cansancio da rápida cuenta del quién escala. Por lo general, los brazos deben ser ocupados para mantener el equilibrio más que para levantar el cuerpo, en el caso de las rutas extraplomadas, llegan a ser fundamentales.

Al principio, las piernas pueden ser atacadas repentinamente y en el más inoportuno de los momentos, por el efecto "máquina de coser". El antídoto es pararse firmemente sobre ellas y el temblor cesa. Las piernas poco a poco se adaptan al nuevo ejercicio.

Para quienes aseguran la responsabilidad es mayor. Literalmente tienen la vida de quien está escalando en sus manos, puesto que cualquier descuido puede traducirse en el mejor de los casos en una lesión y en el peor, en la muerte. Y no es chiste.

CERCA DE SANTIAGO

Si bien es cierto la ventaja de la escalada deportiva es que se puede practicar en muros, bajo techo y con luz artificial si fuera necesario... la mayoría de los escaladores concuerdan que la gracia de este deporte está en practicarlo sobre la roca natural.

Cercanos a Santiago, nuestra capital nacional, son cuatro los lugares predilectos por los escaladores: Las Palestras, Torrecillas, Piedra Rommel y Las Chilcas.

Las Palestras

Fácil de identificar, Las Palestras se encuentran en localidad del Manzano y son visibles desde el camino que conduce a San José de Maipo, es más, si se tiene buena vista es posible ver a personas escalando. Para acceder a ellas hay que pasar por predios particulares y subir caminando una media hora por la ladera del cerro.

Son como 30 las rutas equipadas en este lugar, todas de un largo y cuyo grado de dificultad abarca del 5.4 al 5.13 (fácil a difícil). Cada ruta tiene su nombre, que en la mayoría de los casos da cuenta de las característica de la nombrada, sin embargo, en otros casos da la impresión que el nombre es más bien producto de una arbitrariedad difícil de dilucidar por el lego.

Las rutas más conocidas son: Pajaritos (5.6), Constelaciones (5.9), La Peta (5.10b), Espirales (5.10d), Popeye (5.11a), Manjar de Dedos (5.12a) y el Leproso (5.11d).

Se puede ir, escalar y regresar en un día dada la cercanía con el camino. Este lugar tiene una bella panorámica del cajón del Maipo, y aunque no está muy alejado del camino permite, aunque sea por un instante olvidarse del bullicio y contaminación de la ciudad.

Torrecillas

Estas grandes paredes de roca, visibles desde muchos puntos del camino del Cajón del Maipo, son uno de los destinos predilectos de los escaladores no sólo debido al desafío que presentan sus rutas, sino que también porque es un excelente lugar para acampar aislado de todo.

Se ubican en el cajón del estero El Manzano y para acceder a ellas hay que pasar por el fundo que lleva este mismo nombre pagando una entrada. La caminata es de por lo menos dos horas, por lo que se recomienda ir por más de un día, bien equipado y con bastante agua. No olvidar de que todo el camino es en subida y con pasos un poco escabrosos. Esto le da emoción.

Existen alrededor de 30 rutas, cuyo grado de dificultad fluctúa entre el 5.9 y 5.12. Lo interesante y atractivo de Torrecillas es que las rutas son de varios largos (hasta 5 en algunos casos) y de largos bien largos, es decir, que cada tirada tiene entre 40 y 50 metros.

Las rutas más conocidas son: Tripi Para Dos (5.9 - 3 largos), Centro de Masa (5.10c - 3 largos), Cueva del Pirata (5.10a - 1 largo), Micro Clima (5.9 - 3 largos), Cannalis (5.11+ - 1 largo), Hare Ganja (5.11 - 5 largos).

Piedra Rommel

Dos enormes piedras que de una manera desconocida están a orillas del estero El Manzano, son la atracción del lugar. Por lo menos la atracción para los escaladores.

Ubicadas dentro de la zona habilitada para picnic del Fundo el Manzano (por lo que hay que pagar la misma entrada), estas piedras ofrecen lo que en los otros lugares es imposible de realizar: darse un buen remojón en el río si el calor y el esfuerzo lo ameritan.

En Piedra Rommel hay 10 rutas habilitadas, éstas son ideales para entrenar ya que son de largos cortos (10 metros aproximadamente) y en dificultad van desde el 5.8 al 5.12,

Las más interesantes para escalar son: Azimut (5.11b), Esqueletor (5.11c), Carlanga (5.10a), Piedra Empotrada (5.11a), y Shaolin (5.10a).

Las Chilcas

Más alejad

al costado de la carretera 5 Norte, estas enormes rocas representan otros de losas de Santiago a 80 kilómetros al norte, desafíos para los escaladores criollos y extranjeros.

A diferencia de las anteriores, no hay tanta vegetación rodeando el lugar y el ruido de los vehículos pasando velozmente por la carretera, impide un poco desligarse de la modernidad y disfrutar plenamente del medio natural en el cual estás situado.

Sin embargo, como destino de escalada es ideal. Ochenta son las rutas de un largo que, entre el 5.8 y 5.13, esperan por ser recorridas. La roca es muy distinta que la de los lugares ya mencionados no haciéndola favorita para algunos.

La Furia del Ermitaño (5.10d), Cachupín (5.9), Suplicio Chino (5.11c), Con Permiso (5.11b) y otras rutas con nombres inmencionables en este medio, hacen de Las Chilcas un lugar muy particular para conocer.

Traduciendo un poco

Es imposible hablar de escalda sin utilizar el lenguaje que le es propio. Éstos algunos de los términos y su significado:
Anclaje: es un punto fijo en la ruta en el que se hace una parada o reunión.
Asegurar: técnica de manipulación de la cuerda y anclajes para proteger al escalador en caso de una caída.
Extraplomado: la roca que supera los 90º de inclinación.
Largo: tramo de una ruta correspondiente al largo de una cuerda, aproximadamente 50 m. También conocido como tirada.
Paso: cualquier movimiento único sobre la roca.
Puntear: escalar en primero, poniendo las cintas express y pasando la cuerda por ellas.
Presa: agarradero para la mano.
Rappel: cuerda doble que pasa por el seguro para el descenso.
Reunión: punto de llegada de un largo, equipado con cadenas.
Techo: extraplomado tan acentuado que llega a formar un verdadero techo.
Top Rope: escalar con la cuerda pasada por el anclaje y asegurado desde abajo.

El Muro

Paralelamente al desarrollo de la escalada deportiva en roca natural en Chile, también se desarrolló esta actividad en muro. Si bien es cierto, muchos escaladores prefieren la roca, también es cierto que el carácter competitivo de esta disciplina se debe en gran medida a la introducción de las paredes artificiales.

Los muros están constituidos por lo general por planchas o paneles de cemento o madera, a los cuales se les atornillan unas presas de formas similares a las que se pueden encontrar en la roca. La altura y forma del muro va a depender en gran medida de la finalidad para la cual fue construido: entrenamiento o competición.

En Santiago son varios los lugares en donde hay muros, sin embargo los que permiten el acceso a todo público son: Escuela Francisco Miranda, Universidad Educares, Universidad Metropolitana de la Educación, Federación de Andinismo de Chile y Facultad de Arquitectura de la Universidad de Chile.

Y Por Último...

La escalada es un deporte que implica riesgo y quien decida practicarla debe considerar que su vida peligra si no se tiene el buen juicio de recibir instrucción (y aún cuando se haya recibido). Tampoco se puede olvidar que todo el equipo que se necesita para practicarla, la constituye en un deporte caro.

Y si a pesar de todo se atreve y descubre que en la escalada deportiva estaba lo suyo... felicidades. Esperamos que lo recuerde cada vez que se encuentre en un paso difícil y se pregunte quién diablos lo mandó a meterse en esto.

Texto: G. Salinas
Fotos: G. Salinas y Mohican S.A.

Fuente: http://www.gochile.cl/html_s/escalada/climb.asp

Vida en grandes paredes (I)

2009-01-22T17:00:00.002-03:00

La escalada en grandes paredes es una de las actividades más aventureras y complejas del mundo del alpinismo. Es allí en donde convergen todas aquellas técnicas y planteamientos logísticos empleados durante la escalada en roca y la escalada en terreno alpino.

No cabe duda que el mundo del montañismo es diverso en lo relativo al número de disciplinas englobadas bajo tal denominación. Es una gran familia en la cual cada uno de sus miembros actúa con total independencia. Hace años el alpinista era la figura representativa de tal concepto. Aquel individuo preparado para resolver cualquier tipo de escalada y en cualquier tipo de terreno, tanto en roca, nieve o hielo como en verano o en invierno.

Hoy en día la diversidad de facetas es más amplia y la especialización es lo más habitual, cubriendo todas aquellas actividades características del mundo de la montaña: escalada deportiva, escalada en vías de pared de varios largos, escalada en fisuras, escalada artificial, escalada de bloques, escalada de rocódromo, escalada de competición, escalada en cascadas de hielo, escalada de dry tooling, escalada de corredores, escalada en aristas, escalada alpina, escalada en terreno nevado, escalada en grandes paredes, etc.

En ocasiones los escaladores dispondrán del interés y la habilidad de practicar todas estas actividades en su totalidad, sin preferencias y a la antigua usanza. Otros escaladores, sin embargo, prefieren practicar solo una de las actividades del montañismo, centrándose en ella de manera predominante. Es una de las maravillas del montañismo: disponemos de espacio para todos, libertad de hacer lo que nos gusta sin sentirnos presionados. La escalada en grandes paredes representa uno de los retos más anhelados dentro del conglomerado de las actividades montañeras. En verano o en invierno, en la península o al otro lado del charco, en libre o artificial, en roca granítica, caliza o arenisca,… la gran “tapia” siempre nos está esperando.

Pero, ¿qué es una gran pared?

No disponemos de un número de metros exactos que nos sirvan para definir la altura mínima en la cual englobaremos una gran pared. Ni tampoco disponemos de una localización precisa en el planeta para definir una gran pared.

El concepto de una gran pared viene dado por una serie de variantes, tanto de carácter técnico como aquellas originadas por las condiciones morfológicas de la pared. No es preciso disponer de una pared de mil metros para considerarla candidata al termino de Big Wall. Una altura de 200 metros de desnivel en roca puede ser suficiente para definir tal concepto, siempre y cuando empleemos para realizar su ascensión las técnicas propias de escalada en grandes paredes.

Tales técnicas son particulares y disponen de unas condiciones muy específicas adecuadas a este terreno de juego. A continuación veremos algunos de los condicionantes que nos ayudaran a definir el concepto de una gran pared:

- con la posibilidad de vernos forzados a permanecer al menos una noche en ella. En ocasiones podremos prescindir de tal vivac simplemente con la ayuda de cuerdas fijas que nos permitan descender hasta el suelo y así continuar nuestra escalada al día siguiente.

- La ascensión nos obligará a emplear técnicas de escalada en artificial y técnicas de escalada en libre. En terreno alpino incluso será necesario el empleo de técnicas de escalada en hielo y nieve. Debido a la complejidad de los largos el mayor porcentaje de la escalada la realizaremos empleando técnicas de artificial, sin menospreciar la posibilidad de forzar esos largos en libre.

- El empleo de cuerdas fijas y su consiguiente proceso de ascenso y descenso será casi obligatorio.

- Debido a la larga permanencia en pared nos veremos obligados a izar petates cargados con el material y equipo necesario para llevar a cabo la escalada.

- Tal logística nos llevará a perfeccionar nuestro sentido de organización y seguridad en grandes terrenos verticales. Maniobras especiales de cuerda, como por ejemplo los péndulos o rápeles guiados, serán necesarias para poder salir de la pared con éxito.

- Será necesario el montaje de vivacs en repisas y hamacas con el fin de posibilitar el descanso de la cordada.

Si nuestra ascensión reúne todos estos condicionantes podremos hablar de escalada en grandes paredes.

Ahora bien, hoy en día los códigos éticos y mentalidad de los escaladores de pared han cambiado radicalmente con respecto a hace unos años. Por un lado disponemos de la mentalidad actual de realizar la ascensión limpia, en libre y con rapidez obligando a los escaladores a cambiar la logística y las técnicas empleadas, con el fin de salir lo antes posible. Por otro lado disponemos de la mentalidad de escalada en pared clásica, eso sí, un tanto más limpia con lo que respecta al empleo del material que hace unos años pero sin la presión de la velocidad y el tiempo a emplear en pared.

Un ejemplo de ello puede ser la vía clásica del Nose, en el Capitán. Es una ascensión de 1.000 metros que podemos escalar en tres horas o en tres días. Aquellos que escalan el Nose en menos de 5 horas son una selecta minoría, eso sí, en aumento debido a la mentalidad de la escalada actual. Los escaladores más “humanos” posiblemente escalamos el Nose en tres días o en el mejor de los casos, en menos de 20 horas. De ahí que sea cual sea nuestra elección a la hora de plantearnos tal escalada una cosa está clara, y es que la gran pared seguirá siendo grande al margen de nuestro planteamiento de ascensión. La preparación física y técnica de ambos grupos de escaladores está orientada al reto de una gran pared.

A continuación veremos algunos puntos significativos y a tener en cuenta durante nuestra escalada en grandes paredes.

ESTILOS DE ASCENSIÓN

La longitud de la pared, su dificultad, climatología, altitud, orientación o peligros objetivos van a determinar el estilo de ascensión empleado por la cordada. Así mismo, la mentalidad y preparación física de los escaladores serán un factor predominante a la hora de tomar tales decisiones.

Estilo alpino clásico

Lo emplearemos en vías de pared alpina de aproximadamente un par de días de duración. El primero de cordada escala con dos cuerdas en doble, de 8,5 o 9 milímetros y una mochila de poco peso. El segundo de cordada asciende con la mochila más pesada, bien escalando o bien ayudado por las cuerdas para progresar.

A veces el segundo de cordada puede emplear una de las cuerdas para ascender mediante un sistema de ascensión por cuerdas (jumars, prusiks, nudos, etc.) mientras permanece asegurado por la otra cuerda. Una vez montado el vivac, prepararemos el equipo para el día siguiente. Si ascendemos progresando por la cuerda hemos de tener precaución con los rozamientos de ésta con la roca, evitando que se pueda dañar o romper. En cordadas de tres escaladores repartiremos el peso entre los dos segundos, los cuales ascenderán cada uno con su respectiva cuerda.

Estilo americano de ascensión

Es el sistema de ascensión más empleado durante la escalada de vías en pared de varios días de duración .

El primero escala y el segundo asciende por la cuerda fija.

Para ello, el primero asciende con una cuerda de escalada en simple y de 10,5 o 11 milímetros de diámetro. Así mismo, el primero transportará otra cuerda auxiliar que le ayudará a subir el petate.

Ésta puede ser estática, para facilitar las maniobras de izado. Algunos escaladores prefieren, sin embargo, emplear una cuerda auxiliar dinámica, para poder usarla en el supuesto de que la cuerda principal de escalada se dañe. El proceso a seguir es el siguiente:

- El primero empieza a escalar asegurándose con la cuerda principal pasándola por los seguros que va colocando. La cuerda auxiliar cuelga del arnés sin pasar por ningún seguro.

- Cuando el primero termina el largo y llega a la reunión recogerá la cuerda sobrante, la plegará y fijará la cuerda a la reunión con un par de nudos de anclaje. Para mantenernos cerca de la reunión podemos emplear una cinta o probador, pero siempre permaneceremos unidos a la reunión mediante la cuerda de escalada.

- Al mismo tiempo pasamos la cuerda auxiliar por una polea con freno, la tensamos y avisamos a compañero de que la cuerda de escalar está fija y de que puede empezar a subir, una vez que suelte el petate de la reunión.

- El segundo asciende por la cuerda de escalada desequipando el largo, mientras que el primero se limitará a subir el petate hasta la reunión.

- Una vez que el segundo llegue a la reunión puede ayudar al primero a terminar de subir el petate, si éste no está ya arriba.

- Se produce el relevo de cordada, se pasa el material y la cuerda auxiliar y se repite el proceso sucesivamente hasta finalizar la vía.

Sistema de cuerdas fijas

La instalación de cuerdas fijas durante la escalada es una actividad muy empleada durante la apertura de nuevos itinerarios, sobre todo en regiones remotas. Para ello emplearemos cuerdas estáticas de buen grosor y resistencia de 10.5 o 11 milímetros de diámetro, con el fin de garantizar una mayor seguridad a la abrasión.
Los tramos superados en cada jornada los iremos dejando equipados con cuerdas estáticas fijadas a la pared, garantizándonos la retirada con la llegada de la noche o del mal tiempo. Tales cuerdas nos ayudarán a retornar a la pared y continuar la escalada en el máximo punto alcanzado.

Gracias a ésta técnica podremos continuar con la escalada hasta que decidamos que todo está preparado para realizar el ataque final. Con el sistema del empleo de cuerdas fijas se ha logrado ascender grandes paredes en regiones del Himalaya, Patagonia, Baffin, Alaska, Canadá, etc., lugares en donde la climatología es adversa e inestable. Estancias superiores a veinte días en pared son duras y casi imposibles de conseguir, debido sobre todo a la logística, a los víveres que hemos de transportar y al desgaste físico y mental que produce una prolongada estancia en pared. Bajar a la seguridad del campamento nos ayuda a cargar las pilas y esperar protegidos al buen tiempo.

Este sistema también es práctico durante la apertura o repetición de itinerarios cuando no disponemos de suficiente tiempo para finalizar la ascensión. Podemos fijar las cuerdas y regresar la semana siguiente a terminar o equipar la vía.

Sistema de cápsula

Se mezclan planteamientos ligeros con planteamientos pesados de ascensión. Se sube desde la base de la pared hasta alcanzar una altura determinada, equipando con cuerdas fijas estáticas. Una vez alcanzado ese punto se traslada todo el campamento: equipo de vivac, material de escalada, alimentos, etc. Una vez desde aquí repetimos el proceso hasta alcanzar nuestro siguiente punto de campamento.

Así iremos trasladando nuestra “cápsula” sucesivamente, hasta realizar el ataque definitivo. Para instalar los sucesivos campamentos podemos emplear repisas o bien instalar hamacas en pared. Ya cerca de la cumbre, y desde el último campamento, es posible emplear el estilo de ascensión alpino o el estilo americano debido a las ventajas en cuestión de ligereza que éstos ofrecen con respecto a los otros.

La ventaja del sistema de “cápsula” es que nos permite retirarnos a la seguridad del campamento en situaciones climatológicas adversas y con la ventaja de disponer de equipo y víveres suficientes para posponer la escalada.

TIPOS DE ESCALADA

Básicamente dos: en libre o artificial.

Escalar en libre vías de grandes paredes supone una preparación física, mental y logística digna de mérito, siempre de acuerdo con las dificultades técnicas. En ocasiones el escalador aceptará un grado de dificultad máximo al cual enfrentarse y a partir de ahí, la escalada artificial entrará en juego. Otras veces la dificultad de la vía es tan compleja en artificial que las aspiraciones a escalar en libre son escasas, obligándonos a sudar sobre los estribos. Las técnicas de escalada en artificial son muy específicas, sobre todo cuando superamos dificultades por encima del grado de A2. La obligación de probar seguros y de emplear materiales muy específicos nos llevará al aprendizaje y dominio de técnicas especiales sobre los estribos.

REUNIONES

Las reuniones en una gran pared han de ser amplias y capaces de repartir las diferentes tareas de trabajo sin crear problemas ni confusiones. Las intentaremos confeccionar en horizontal en lugar de vertical con el fin de poder acoger a los escaladores y al equipo y material sin demasiados aglutinamientos. Para ello confeccionaremos dos o tres triángulos de fuerzas independientes pero al mismo tiempo conectados unos con otros, con el fin de compartir una reunión más segura.

El objetivo de disponer de varios triángulos de fuerzas es el de repartir las diferentes maniobras de cuerda empleadas durante la escalada de grandes paredes.

En uno de los triángulos de fuerzas ataremos la cuerda de la cual sube nuestro compañero. En otro triángulo de fuerzas colocaremos la polea mediante la cual izaremos el petate. Nosotros nos ataremos al punto de la reunión más conveniente, siempre empleando para ellos dos anclajes diferentes. Uno puede ser la misma cuerda de escalada y otro puede ser una cinta de reunión o probador. En otro punto de la reunión colgaremos la hamaca, si ello es necesario, y en otro punto diferente intentaremos colocar el material y equipo de manera ordenada. Mantener la reunión limpia y ordenada es esencial durante la escalada en grandes paredes pues ello nos evitará confusiones y pérdidas de tiempo. Las cuerdas las colgaremos ordenadamente y listas para ser usadas. El material sobrante también lo colgaremos de manera que sea fácil de identificar y ser elegido. El petate, botes de agua y bolsas de comida las colgaremos en puntos separados y de fácil acceso (foto 3, reunión ordenada).

En reuniones con repisa el trabajo es más fácil de realizar que en aquellas que son colgadas. Si la repisa es grande posiblemente deberemos de extender la reunión de manera que nos facilite el desplazamiento de un lado a otro de la repisa. En reuniones colgadas es ventajoso el disponer de una hamaca de pared, la cual podemos desplegar para sentarnos y así asegurar al compañero. En largos de lenta escalada artificial es una comodidad.

Texto y fotos: José Carlos Iglesias, Guia de montaña UIAGM y profesor de la EEAM
Fotografías realizadas en el Capitan (Yosemite) y las Fisher Towers (Utah)

Aprender a través de la experiencia

2008-12-31T13:37:00.002-03:00

La formación más valiosa es la que procede de la experiencia personal. Los expertos en aprendizaje organizacional sostienen que "aunque los conocimientos teóricos que se facilitan en las aulas son necesarios, su puesta en práctica es lo que verdaderamente posibilita que se digieran y perduren así con el paso del tiempo". Más que nada porque "lo que se vive nunca se olvida".

Ésta es precisamente la filosofía del outdoor training (formación experiencial), una metodología de aprendizaje en auge que se sirve de la naturaleza "para potenciar el desarrollo de las habilidades emocionales de los profesionales y la transmisión de valores por parte de las empresas", apuntan estos especialistas. Entre otras características, esta formación "lúdica y distendida" promueve "la superación de obstáculos y el trabajo en equipo, dando la oportunidad de cometer errores, que son considerados como una parte importante del aprendizaje".

No en vano, "este tipo de programas al aire libre ponen a prueba directamente a los alumnos, estableciendo una serie de objetivos que les obligan a sacar lo mejor de sí mismos, tanto física como mentalmente". A través de su propia experiencia, los participantes de estos cursos, que suelen durar entre dos y cinco días, "toman conciencia de que son mucho más de lo que creen ser", añaden estos expertos. Y concluyen: "Ser consciente del propio potencial es el primer paso para hacerlo realidad".

Entre las compañías que están liderando esta metodología destaca la consultora Grup Sural, que apuesta por viajar al desierto de Marruecos para "lograr que la formación experiencial impartida tenga un mayor impacto entre los profesionales", afirma su socia gerente, Helena Güell, antropóloga y directora del Centro de formación Kanz Erremal, situado en las dunas de la Erg Chebbi, en el sur de Marruecos.

Energía e inspiración

En estos cursos -centrados en liderazgo, desarrollo personal, creatividad, trabajo en equipo y negociación-, "el profesor se limita a crear circunstancias para que los alumnos puedan ser los únicos protagonistas de lo que sucede", explica Güell. "El objetivo es aprovechar las oportunidades que brinda el desierto para conseguir un cambio de actitud de los profesionales, que suelen volver renovados por dentro, llenos de energía y de inspiración", concluye Güell.

El último programa de formación outdoor impartido por esta consultora se ha centrado en la negociación con el mundo árabe y ha estado coorganizado por la Cámara de Comercio de Sabadell. Entre otros objetivos, este curso persigue investigar los procesos de comunicación humana, conocer estrategias de negociación para contextos difíciles y complejos, así como aprender a desarrollar recursos personales para la mejora continua en el ámbito profesional. Y para lograrlo propone varias actividades, en las que el alumno tiene que observarse a sí mismo y al otro mientras regatea y negocia con profesionales marroquíes para obtener el mejor precio de diferentes objetos y servicios.

Uno de sus 10 participantes, Santiago Tiana, es director de red exterior del Banco de Sabadell, que ahora mismo está valorando la posibilidad de introducirse en el mercado marroquí. Lo que más le ha gustado del curso ha sido "la posibilidad de practicar una serie de habilidades, como la humildad, la asertividad, la empatía y la tolerancia" en su relación profesional "con interlocutores reales de una cultura tan diferente".

Fruto de su interacción con la población marroquí, Tiana se ha dado cuenta de "lo importante que es ser consciente de los estereotipos con los que etiquetamos el mundo que vemos". También ha aprendido que tiene que "modificar ciertos hábitos" de sí mismo para poder "adaptarse a entornos que a priori parecen hostiles", pero que en realidad tan sólo ponen de manifiesto "las limitaciones mentales de cada uno para relacionarse con lo desconocido".

Otro de los asistentes, el psicólogo Juan Ramón García, responsable de formación en Cataluña de Deutsche Bank, sostiene que "estos cursos permiten establecer vínculos emocionales con los compañeros de trabajo, lo que contribuye a mejorar el ambiente laboral a la vuelta". Y no sólo eso: "Al trabajar en equipo te das cuenta de lo necesario que es ir más allá del 'yo' individual para alcanzar el 'nosotros' colectivo. Sólo así se pueden crear relaciones laborales en las que todos salgan ganando".

Un tercer participante, el también psicólogo Jaume Martí, socio de la consultora 6tma, especializada en recursos humanos, se queda con "la experiencia transformadora de perderse en el silencio y la soledad del desierto, que suele confrontar a las personas consigo mismas". En su opinión, "dado que cada vez más profesionales están interesados en potenciar su desarrollo personal, impartir cursos en el desierto es una maravillosa oportunidad para que los participantes profundicen en el conocimiento de sus fortalezas y debilidades, despojándose de lo accesorio para entrar en contacto con lo esencial". Ya lo dice un proverbio tuareg: "Dios ha creado países repletos de agua para vivir y desiertos para que los hombres encuentren en ellos su alma".

Outdoor training: forja de líderes

2008-12-31T12:54:00.004-03:00

“La necesidad de desarrollar líderes no ha sido nunca tan acuciante como lo es en este paso de página entre dos siglos”. Quien así se explica es José Manuel Casado, socio de Human Performance de Accenture. Opina que “el mundo desarrollado está inundado de dinero, pero tiene una gran falta de talento directivo”, por lo que resulta obvia la necesidad de cultivar entre los directivos habilidades proactivas de liderazgo.

Puede que haya quien crea que el outdoor training consiste sólo en “salir al campo”, una hipótesis planteada por César Fernández, director asociado de Norman Broadbent, en un artículo publicado en el diario El País: “Muchos de los denominados outdoor trainings suelen enfocarse en los aspectos lúdicos y poco más”. Pero César Fernández también aseveraba en ese artículo que una auténtica acción de outdoor sí supone “un programa de desarrollo sólido y que enlaza tanto retos de negocio como las habilidades directivas necesarias para ello. Los resultados son además profundos y estables, puesto que se anclan en la movilización de todos los recursos con que contamos las personas, tanto racionales como emocionales”.

La filosofía del sistema outdoor surge en la década de los 40 del Siglo XX, al finalizar la Segunda Guerra Mundial. En ese tiempo algunas escuelas de negocios estadounidenses comienzan a adoptar ciertos métodos del entrenamiento militar de los comandos. Con ello, se perseguía potenciar a partir de escenarios de riesgo algunas virtudes básicas en el ámbito empresarial. La metodología tuvo éxito, sobre todo entre las empresas multinacionales, que comenzaron a fiar a estos sistemas de entrenamiento la forja del carácter de sus directivos. A partir ahí, el resto de las empresas han ido asumiendo paulatinamente la necesidad de incentivar valores relacionados directamente con la productividad.

Mejorar la dinámica en los equipos, reducir tensiones, aprender a afrontar las crisis, interiorizar la necesidad de entenderse y apoyarse, aprender a tomar decisiones en equipo, mejorar la comunicación con los colaboradores, conocer habilidades y comportamientos personales y reforzar la autoestima y la autoconfianza son algunas de las metas que se persiguen.

En este sentido es clarificador el estudio ‘Desarrollo de Competencias Emocionales en los Directivos a través del Outdoor Training’, de Miguel Reinoso Fernández-Caparrós, investigador del departamento de Sociología de la Universidad de Granada. Para este sociólogo, “el programa de outdoor training específicamente diseñado y propuesto se ha mostrado eficaz” para evolucionar y mejorar las competencias emocionales como la colaboración y el trabajo en equipo, el establecimiento de vínculos afectivos, la comunicación entre sujetos y la catalización o grado de adaptación al cambio.

El estudio añade que, además, “la mejoría manifestada ha sido mantenida, en gran medida y en niveles muy aceptables dos meses después de finalizado el programa de formación. Por tanto, es absolutamente posible trasladar los conocimientos adquiridos en la naturaleza al entorno laboral”.

César Fernández relaciona incluso el coaching con un outdoor training. En el coaching, dice el director asociado de Norman Broadbent, “siempre trabajamos con la perspectiva de movilizar tres ámbitos diferenciados y a la vez interconectados para generar un cambio o construir un nuevo hábito. Es decir: el lenguaje, la emoción y la corporalidad. Necesitamos los tres para producir realmente alcance y profundidad en cuanto a descubrimiento personal, o que nos permita tomar conciencia sobre el impacto de nuestro comportamiento en otras personas y modular alternativas”.

En una comunicación de la Universidad de Granada, Miguel Reinoso Fernández-Caparrós expone que “este tipo de pruebas proporcionan una información que es más difícil de detectar en el lugar de trabajo, como quién tiene madera de líder o quién no es capaz de trabajar en equipo, ya que la mayoría de ellas sólo puede resolverse actuando en grupo. Además, la naturaleza provoca que todos sean iguales y se sientan igual de torpes” ante las adversidades: los diferentes ‘estatus’ que existen en la oficina desaparecen aquí”.

Las ventajas subrayadas por los especialistas en outdoor training son varias. Entre ellas, destaca su capacidad para experimentar emociones o los aspectos físicos de la actividad que incitan al compromiso activo en el aprendizaje y, como consecuencia, a romper con los moldes tradicionales de actuación. A través de un programa outdoor, los profesionales desnudan sus fortalezas y sus debilidades, desvelan sus sentimientos y valores y desarrollan la creatividad con estrategias innovadoras para superar barreras. Además, también se renuevan las relaciones humanas tanto personales como a nivel intrapersonal, con lo que se adquiere una visión distinta de los compañeros, de la colaboración, de la confianza o del esfuerzo.

Pero sobre todas las virtudes del outdoor training quizá destaca su importancia a la hora de optimizar el trabajo en equipo. La experiencia viene demostrando que este tipo de actividades permiten a los profesionales desarrollar un elevado sentido de pertenencia al grupo, afianzando la autoconfianza y revelando las propias fuerzas y debilidades bajo presión.

Para Reinoso, la clave del éxito del outdoor training es que los participantes “van más allá de la aportación y de la asimilación de conocimientos teóricos, involucrándose de una forma muy activa en el programa, obteniéndose unos niveles muy elevados de compromiso y de concienciación de la necesidad de cambio”.

Cohesiona, motiva, une, flexibiliza, enseña y promueve el liderazgo. Pero ya no exclusivamente entre los altos ejecutivos. Las empresas están convencidas de que las actividades de outdoor training constituyen un beneficio sustantivo para las organizaciones en su conjunto, en todos los escalafones. Con el objetivo de responder a esta creciente demanda, BAJOCERO aprovecha la extraordinaria riqueza de la geografía asturiana para desarrollar programas de outdoor training que permiten cohesionar, motivar y consolidar equipos de trabajo, afianzando compromisos y aunando objetivos.

Rescate pared del San Francisco4

2008-11-11T15:55:00.001-03:00

Rescate pared del Sn Francisco3

2008-11-11T15:55:00.000-03:00

Rescate pared del Sn Francisco 2

2008-11-11T15:53:00.000-03:00

Rescate pared del San Francisco 1

2008-11-11T15:52:00.000-03:00

Ocoa

2008-10-27T18:52:00.002-03:00

Este Sabado partimos a pasdear a Ocoa... con Cristian de bajocero, amigos de el y la Rustika

i

t

2008-10-18T22:04:00.001-03:00

Miercoles.

Debi pedir "permiso" para irme tempano de la pega a dar una prueba a la facultad.

Esta fue la "jornada de trabajo" del miercols en la tarde.

Bajocero Consultores

2008-10-14T15:02:00.001-03:00

Todo bien

2008-10-07T13:36:00.002-04:00

O si... las cosas se encausan al 100%

La semana pasada con msi compadres regularizamos parte de nuetsro ramos cacho: Ergonomia. Ya estamos de las 2 gonadas, asi que nos pusimos las pilas....

Y bueno... entre a trabajar de planta a Bajocero, asi que a drale duro y tirar la empresa para arrioba como avion.

Google, la nueva amenaza

2008-09-06T20:58:00.001-04:00

Google avanza y lo hace de manera firme, cubre todos los flancos con la finalidad de hacer clara su rivalidad con Microsoft (MS) y de afianzarse en el terreno de las nuevas tecnologías.

Desde hace buen rato ya se veía que Firefox le servía de referencia para perfeccionar y lanzar su propio navegador, cuestión que ha efectuado la semana anterior, cuando dio a conocer Chrome (www.google.com/chrome), que a primera vista parece ser una copia de Firefox.

Pero más allá de estas cuestiones técnicas o de modalidades de la interfaz, lo que despierta la atención es que el lanzamiento de Chrome ha sido la oportunidad para que se multipliquen los comentarios en foros y blogs que son refractarios a la empresa MS y su navegador Explorer, ya que al ponderar demasiado las bondades del nuevo navegador de Google en realidad están manifestando su odio o rechazo hacia la empresa de las ventanas.

A pesar de que todavía no se puede opinar con certeza sobre los pros y contras de Chrome, porque para ser sinceros se requiere aún de tiempo para hacer una evaluación justa de su rendimiento, en realidad la simpatía por dicho navegador es de facto el rechazo a Explorer y todo lo que huela a Windows.

Y esto tiene que ver, por supuesto, con cuestiones monopólicas, porque muchos usuarios ya están más que furiosos de ser rehenes de MS, pues al adquirir una máquina prácticamente ya viene precargada con el sistema operativo Windows y dicha empresa es quien decide si mantiene o no determinada versión de su sistema operativo. Sin embargo, no deja de ser curioso que un amor tan ciego sea justificable, porque no toma en cuenta que eso simple y llanamente es alentar la sustitución de un monopolio por otro. Porque no podemos soslayar que la potencia organizadora y sin rival de Google plantea muchas interrogantes, puede incluso ser más importante que la de MS.

No olvidemos que la googolización de la red y de una serie de aplicaciones conexas será de mayor envergadura que el embargo efectuado por MS de las PC con su sistema operativo, ya que Google en realidad se dirige a controlar la esencia misma de la denominada sociedad de la información: la información misma y el tratamiento de su contenido.

MONTAñAS

2008-09-04T17:22:00.001-04:00

Montañas

From: palindromos, 7 months ago

Montañas

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Vistas hermosas de montañas de todo tipo: heladas, verdes, majestuosas, desafiantes...

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Kozjek total

2008-09-01T14:00:00.000-04:00

Mauricio Purto

Pavle Kozjek es nativo de Eslovenia, tierra de escaladores extremos que vieron las luces con el mítico Tomo Cesen. Kozjek va ahora por la Torre Muztagh, un emblema del Baltoro, una subcordillera del Karakórum, donde además se levanta el K2 de 8.611 metros, el segundo pico más alto del mundo. Otros tres ochomiles, el Gasherbrum I, el Gasherbrum II, y el Falchen Kangri, desafían las alturas del Baltistán en los confines de Pakistán y Xinjiang, al oeste de China.

La Torre Muztagh es más baja (7.273 metros), pero sus formas, lanzadas vertiginosamente hacia el cielo, enamoran a los montañistas que osan entrar en la escalada de dificultad en grandes alturas. Belleza y desafío... Que atrajo a los hombres desde 1956, estimulados por las fotografías del célebre fotógrafo italiano Vittorio Sella, quien con un fortísimo teleobjetivo realzó las formas escarpadas de la montaña.

Pronto a cumplir 50 años, Kozjek lidera un pequeño equipo a una ruta virgen que pretende dibujar a través de la cara norte de la montaña... Dos mil doscientos metros de dificultad en una ruta muy dura que pondrá a prueba su experiencia forjada desde los Alpes eslovenos.

Kozjek vivió en 1983 su primera experiencia extraeuropea en el Gangapurna, en Himalaya, para luego escalar el Everest sin oxígeno por la cara norte, el Shishapangma por la Arista Eslovena y el Cho Oyu por una ruta original por el suroeste.

En la misma cordillera del Karakórum registra un magistral empujón de cinco días escalando el Gasherbrum II y el Falchen Kangri.

Sin embargo, el esloveno admite un particular favoritismo por los Andes peruanos, donde muestra intensos ascensos al Huandoy y al Chacrarraju, entre otras cumbres de la Cordillera Blanca y de Huayhuach. Más al sur, Kozjek escaló también en las cordilleras patagónicas, eligiendo su estandarte, el Cerro Torre.

"Durante todos estos años he visto muchas montañas, y de algunas de ellas, he tratado de escoger algunos momentos, para recordar, y compartirlos con amigos y gente que gusta de subir montañas", relata este fuerte exponente de la aguerrida generación de escaladores eslovenos que deslumbraron al mundo montañero desde principios de los ochenta.

Quién me dio permiso?

2008-09-01T12:59:00.000-04:00

Siempre me pilla de sorpresa cuando me preguntan quién me dio permiso para subir un cerro.Quedo siempre turulato. Hasta que logro articular algo, monosilábico... O un gesto, que indica hacia el cielo.

Hace muchos años, un general del Ejército, que además era un guerrero, me dijo que él no pedía permiso, porque era delegar el mando, darle a otro la responsabilidad que uno tiene sobre sus actos. Los militares y los cirujanos saben bien del mando. Y los montañistas.

Para resumir la respuesta en una declaración pseudofanática, pero certera: Dios. Dios me dio permiso. Porque nací aquí en esta Tierra, en este planeta azul, que descubrí más desde las cumbres. Allí encontré a quien me dio permiso... El resto son los miedos, que nos inmovilizan. Que nos atan al consenso. Quizás la mayor dictadura de todas.

Un pensador y filósofo, Gurdjeff, quien nació en Alexandropol, al sur de la cordillera del Cáucaso, en 1877, dice que sólo nos puede sacar de esa cárcel alguien que haya estado afuera. En mi caso fue Ítalo Valle quien me sacó. Mi compañero de aventuras. Certero y sutil.

Una vez, grabando Cumbres de Chile, en el bello y accesible volcán Villarrica, recién entrada la primavera, subíamos a paso raudo por la nieve -que reflejaba una luz maravillosa que se filtraba entre las nubes y el cielo azul diáfano de después de las tormentas- cuando cerca del cráter, una pequeña caravana uniformada de trajes amarillos se detuvo frente al camarógrafo. Y preguntaron si teníamos permiso. Ítalo respondió: "Sí". Quedé meditabundo. Por la intromisión. Y por la respuesta. "Ítalo no miente", me dije en silencio. Entonces, de repente, entre risa y duda, le pregunté: "¿Y quién te dio permiso?". Él indicó al cielo, como casi siempre hago yo.

De vuelta del volcán Chaitén he tenido que responder muchas veces esta pregunta. Y puesto en tela de juicio por la audacia de subir un volcán en erupción. Pero esta es audacia pequeña. Igual aventura. La misma que impulsa a los hombres a partir a lo desconocido. Desde el Puerto de Palos a la Luna, con los ojos abiertos. Más allá del miedo más grande: lo desconocido.

Moverse, a pesar del miedo, es la cuestión. Porque es la aventura que mueve el mundo. El viaje de la conciencia.

Mauricio Purto

HOY PUEDE SER UN GRAN DIA

2008-08-29T13:45:00.002-04:00

Hoy puede ser un gran día, plantéatelo así.

Aprovecharlo ó que pase de largo depende en parte de ti.

Dale el día libre a la experiencia para comenzar.

Y recíbelo como si fuera fiesta de guardar.

No consientas que se esfume, súmate y consume la vida a granel.

Hoy puede ser un gran día, duro, duro con él.

Hoy puede ser un gran día donde todo está por descubrir

Si lo empleas como el último que te toca vivir

saca de paseo tus instintos y ventílalos al sol

y no dosifiques los placeres, si puedes derrocharlos.

Si la rutina te aplasta, dile que ya basta de mediocridad.

Hoy puede ser un gran día, dale una oportunidad.

Hoy puede ser un gran día imposible de recuperar,

un ejemplar único, no lo dejes escapar

que todo cuanto te rodea lo han puesto para ti.

No lo mires desde la ventana y siéntate al festín.

Pelea por lo que quieres y no desesperes si algo no anda bien

Hoy puede ser un gran día y mañana también.

Hoy puede ser un gran día duro, duro,

duro, duro,

duro con él

Letra y Música: Víctor Manuel y Ana Belén

SOMOS UNA DANZA ITINERANTE QUE VIENE CANTANDO VIDA

2008-08-29T13:45:00.001-04:00

Llega donde la gente,

anda entre la gente,

aprende de la gente,

labora al lado de la gente

Empieza con aquello que ella sabe

construye sobre aquello que ella tiene,

enseña mostrando,

aprende haciendo.

Que tengas un patrón y no una muestra,

un sistema y no una colcha de retazos,

una obra integrada y no más partes sueltas

no para conformarse sino para transformarse,

no para aliviar sino para liberar

Adaptación

TAO TE CHING - LAO TSE

EXPEDICIÓN COLOMBIA EVEREST 1997 y 2000

2008-08-08T15:20:00.002-04:00

ASESORÍA EN PSICOLOGÍA – INFORME METODOLOGICO1
Francy Carranza

Resumen

El siguiente artículo presenta el informe metodológico de la asesoría
psicológica que se realizó a los miembros de la Primera Expedición
Colombiana al Monte Everest. Este grupo de montañistas se integró con
el objetivo de lograr la primera cima colombiana del Everest en 1997 y
siguió relativamente unido y estable en tres expediciones más: Manaslu
(1998), Cho-Oyu (1999) y Everest (2000), en donde finalmente se
alcanzó la cumbre. A partir de las entrevistas realizadas a los miembros
del equipo, se realizó un estudio de caso en los campos de la psicología
social y la psicología deportiva. Se estudiaron a) la dinámica social y las
relaciones interpersonales dentro del grupo y b) las percepciones de cada
individuo con la montaña y el deporte del montañismo. Como resultado,
se lograron establecer conclusiones acerca de las características
psicológicas de los montañistas, del desempeño en la montaña y de la
dinámica social interna del grupo. Además del estudio de caso, este texto
se presenta como un aporte a la metodología en el análisis de pequeños
grupos y en la psicología de los deportes de montaña.

Palabras Clave: Psicología deportiva, montañismo, Everest, psicología
social, dinámica de grupo, metodología.

1. INTRODUCCIÓN
En el verano de 1997, un grupo de diez experimentados montañistas llevó a cabo la
Primera Expedición totalmente conformada y organizada por colombianos a la cima del
monte Everest. Aunque desde la primera ascensión a la cumbre del Everest (1953) ha
habido varios centenares de expediciones exitosas procedentes de varias partes del
mundo, para los colombianos este proyecto representaba un gran desafío logístico y
deportivo. Debido a la relativa novedad del deporte en el territorio nacional y a los
problemas de financiación, las expediciones a picos de más de 8.000 metros eran poco
frecuentes en el país.

Si bien no se logró cumbre en este primer intento, los miembros del equipo calificaron
como positivo el desarrollo de la primera expedición y el grupo se mantuvo
relativamente unido y estable con miras al segundo intento a realizarse en el año 2000.
Sin embargo, también se presentaron comportamientos y actitudes que influyeron
negativamente el proyecto, se trataba de conductas originadas o reveladas por factores
como la altura, el esfuerzo físico y mental y la larga duración de la Expedición (10
semanas).

Con el fin de solucionar estos problemas y optimizar el desempeño en el segundo
intento, el médico de la Expedición solicitó una asesoría psicológica para el grupo. El
objetivo de esta asesoría fue el de realizar una retroalimentación a cada uno de los
miembros del equipo en particular y a la Expedición en su conjunto.

A partir de las entrevistas realizadas en esta asesoría, se realizó el estudio de caso de las
Expediciones Colombia - Everest 1997 y 2000 que se presenta en este texto. Las
entrevistas se analizan en dos niveles: a) en la dinámica social y las relaciones
interpersonales dentro del grupo y b) en las percepciones y actitudes individuales de la
montaña y el deporte del montañismo. Para finalizar, se presentan conclusiones en tres
aspectos: a) las características psicológicas de los montañistas y b) las características del
desempeño en la montaña y c) la dinámica interna de este grupo de expedicionarios en
particular. Adicionalmente, se muestra el cruce de entrevistas y la matriz de análisis
como valiosas herramientas metodológicas para el estudio de pequeños grupos sociales.

2. ANTECEDENTES DE LA EXPEDICIÓN
En el primer intento de 1997 no se logró alcanzar la cumbre del Everest. Sin embargo,
dos de los integrantes de la expedición lograron llegar a 8200 msnm. Esa era la máxima
altura a la que había llegado un colombiano hasta ese entonces y consistió en el segundo
mejor intento de esa temporada. Debido a las condiciones climáticas, ninguna
expedición que hizo el intento en esa temporada logró la cima del Everest.

Para el segundo intento en el 2000, los líderes de la Expedición decidieron ampliar el
número de integrantes. El grupo que quedó conformado por algunos de los mejores y
más experimentados montañistas en Colombia, con importantes logros individuales y
pioneros de la actividad en el país: Manolo Barrios (socorrista Cruz Roja, 43 años),
Marcelo Arbelaez (gerente de una empresa de geología, 41 años), Gonzalo Ospina (guía
de alta montaña y fabricante de equipo de escalada, 39 años), Miguel Vidales (corredor
de seguros, 40 años), Roberto Ariano (guardaparque, Parque Nacional Natural Sierra
Nevada del Cocuy, 34 años), Lenin Granados (ingeniero industrial, 31 años), Fernando
Gonzáles-Rubio (instructor de escalada, 30 años) y Nelson Cardona (guardaparque,
Parque Nacional Natural de los Nevados, 37 años). El grupo era liderado por Cristobal
von Rothkish (fotógrafo) y Juan Pablo Ruiz (economista y ambientalista, 41 años), con
la asistencia médica de Carlos Rodríguez y la asistencia logística de Luis Camargo.
El cronograma de entrenamiento para Colombia-Everest 2000 incluía expediciones a
dos ochomiles más: Manaslú (8163 m.s.n.m) en 1998 y Cho-Oyu (8201 m.s.n.m) en
1999. El intento al Manaslú se caracterizó por un buen trabajo individual y de grupo,
aunque sin cumbre. Desafortunadamente esta expedición culminó en tragedia cuando
uno de los integrantes más jóvenes del equipo, Lenin Granados, murió al ser sepultado
por una avalancha. En el intento al Cho-Oyu, seis de los diez integrantes de la
Expedición lograron cumbre.

3. METODOLOGÍA
3.1. Diseño Metodológico
Se diseñaron entrevistas que permitieron recoger información acerca de las
percepciones que los miembros del equipo tenían a) sobre sí mismos, b) sobre cada uno
de sus compañeros y c) sobre el desarrollo del proyecto. A nivel individual se buscaba
establecer un perfil de personalidad de cada uno, así como las percepciones y opiniones
individuales acerca de la actividad el montañismo y de la Expedición en particular. A
nivel social, se querían analizar las dinámicas grupales en dos sentidos: cuál era la
función de cada individuo dentro del grupo y cómo se daban las relaciones entre cada
par de miembros.

En primer lugar se hizo una entrevista a profundidad al médico de la expedición. Con
base en esta se establecieron los ejes temáticos de las otras entrevistas y se ubicaron los
momentos y situaciones con gran carga emocional y psicológica durante la experiencia
de la primera expedición. Luego se aplicaron entrevistas semi-estructuradas a ocho de
los diez integrantes de la Expedición, dos entrevistas a cada uno, la primera, antes de
partir hacia el Manaslú (Agosto de 1998) y la segunda después del viaje a Cho-Oyu
(Junio de1999).

Las entrevistas tenían los siguientes ejes temáticos:
En lo individual:
a) Los antecedentes de cada individuo sobre su experiencia en montaña.
b) Las representaciones, las percepciones e intereses de cada uno acerca de la montaña y
del desempeño en ella.
c) Objetivos personales con respecto al proceso de la Expedición.
d) Formas de entrenamiento.
e) Reacción en situaciones de estrés y trabajo bajo presión.
f) Parámetros de sueño y la alimentación y los componentes psicológicos en las
alteraciones.
g) Cambios en el temperamento.
En lo social:
a) Percepciones sobre cada uno de los compañeros de equipo.
b) Proceso de toma de decisiones
c) Rol que juega cada uno dentro del grupo
d) Comportamiento del grupo en situaciones de tensión o peligro

3.2. Matriz de Análisis
Con base en la información recolectada, se creó una matriz de análisis que contemplaba
tres puntos:
1) Las Condiciones Estructurales de la Expedición: a) logísticas de preparación de la
Expedición, b) condiciones de la montaña, c) capacidades objetivas del aporte de cada
uno en el trabajo en montaña, d) percepción de sí mismo y e) percepción de los demás
sobre cada uno.
2) De esas Condiciones se inferían los modos de Acción e Interacción que
conformaban la dinámica social, así como los tipos de relaciones entre los miembros de
la Expedición. Esto es, a) reglas y normas tácitas y explícitas, b) afinidades, c)
particularidades o diferencias, d) grupos internos tanto de amigos como de trabajo, e)
rol que cada uno cumple dentro del grupo y f) los conflictos existentes.
3) Para luego establecer las posibles Consecuencias en tres niveles: a) el proceso de
organización y preparación logística antes de salir para el Himalaya, b) el trabajo
técnico en el glaciar durante las expediciones y c) la fortaleza física y mental.

Fig. 1. Matriz de Análisis para las entrevistas
DESEMPEÑO DEL
GRUPO
CONDICIONES
ESTRUCTURALES
CONSECUENCIAS
Percepción de sí
mismo
Condiciones
logísticas
Desempeño técnico
Capacidades
individuales
Condiciones de la
montaña
Desempeño logístico
previo y durante la
expedición
Fortaleza física y
mental
Percepción de los
demás
ACCION E
INTERACCION
Reglas y normas
tácitas y explícitas
Afinidades y puntos
en comun
Particularidades
Grupos internos
Rol dentro del grupo
Conflictos

4. ANTECENDENTES DEL TRABAJO PSICOLOGICO
La literatura acerca de la psicología aplicada al montañismo de alto nivel es escasa. Por
un lado, los textos encontrados tienden a ser narraciones de experiencias extremas o de
alta exigencia, pero sin estar desarrolladas o comentadas a profundidad por una persona
especializada. Por el otro, los estudios desde la psicología deportiva se refieren a
deportes de afiliación masiva (fútbol, baloncesto, tenis, etc.) que difieren bastante del
carácter de los deportes al aire libre. A continuación se ampliará sobre las
particularidades de estos aspectos:

a. En cuanto a la psicología en general
Los montañistas y escaladores de roca de alto nivel son frecuentemente sometidos a
largos periodos de exigencia física y mental máxima, agravada por factores como la
hipoxia3 y las “convivencias extremas” -es decir, las convivencias prolongadas en
situaciones de peligro y en el muy pequeño espacio de una carpa-. Estas circunstancias
permiten a la psicología un campo de trabajo, no controlado ni experimental, pero real
en donde es posible investigar sobre la resistencia, la percepción, el comportamiento y
la dinámica social de personas sometidas a situaciones extremas -de hipoxia y
agotamiento físico y mental-.

Igualmente, también juegan un papel muy importante las diferentes percepciones,
motivos y emociones de la actividad del montañista. Estas son las que realmente
definen, legitiman y justifican la permanencia de muchos años en el deporte de
montañismo y/o escalada en roca y que merecen un estudio particular además del que
generalmente hacen los psicólogos deportivos.

b. En cuanto a la Expedición
a) Además del alto nivel físico y de experiencia, el grupo Colombia - Everest se
conformó con base en criterios de amistad y empatía. Con algunas excepciones, la
mayoría de los integrantes habían previamente tejido una amistad en torno a las
actividades de montañismo y escalada, varios de ellos se conocían con anterioridad a la
expedición y habían compartido situaciones extremas en la práctica del montañismo.
Esto implica que el lazo de unión fue creado por una empatía anterior en intereses,
expectativas y gustos comunes.

b) Mientras los deportistas de alto nivel en otros deportes tienden a estandarizar tanto
los objetivos como los medios, este grupo de montañistas posee personalidades, metas y
métodos muy heterogéneos. Esto ha permitido la complementariedad en el trabajo en
equipo y ha impedido la monotonía en la convivencia.

c) La disciplina de los miembros del equipo no encaja dentro de la definición
comúnmente aceptada en psicología deportiva de “control total de todas las actividades
del deportista”. En este grupo de expedicionarios, el máximo rendimiento individual se
logra mediante el establecimiento de otro tipo de disciplina que ha sido determinada por
el gusto y la exigencia personal. Esta disciplina es efectiva, pero es difícil cuantificar o
estandarizar logros, límites y metas, como lo asume la psicología deportiva. Por
ejemplo, solo dos de los miembros seguían en su vida cotidiana un plan deentrenamiento rígido. Los demás habían calculado empíricamente una carga promedio
de entrenamiento que cumplían rigurosamente pero sin atender a horarios y actividades
fijas.

Es factible que la altura afecte de una forma significativa al tener el campamento base a 6400mts . En cuanto a la hipoxia, es posible que con un trabajo de apnea más o menos constante los efectos se disminuyan, y que para las alteraciones de sueño, la utilización de una almohada alta, tenga algunas consecuencias positivas. (Heath and Reid, 1989).

d) El desempeño del deportista en otros campos está mediado por muchos profesionales
y especialistas como entrenadores, nutricionistas, psicólogos, médicos deportólogos,
etc. que en buena parte determinan acciones y omisiones del deportista. Por el contrario,
la Expedición no contaba con el apoyo de profesionales especializados en deporte. Fue
la experiencia de bastantes años y el trabajo individual de cada uno, lo que hizo posible
el desarrollo de la misma.

e) Todos los integrantes debían realizar trabajo tanto logístico como comercial y
deportivo, además de sus actividades diarias para vivir. Lo que produjo en algunas
personas sobrecarga de trabajo y cansancio.

Estas características anteriormente mencionadas tuvieron un efecto paradójico en el
desempeño en los objetivos propuestos. Por un lado, contribuyeron a que el grupo, a
pesar de algunas dificultades, se mantuviera cohesionado. Por el otro fueron fuente de
divisiones y conflictos. Frente a esta dinámica particular se concluyó que las
herramientas utilizadas por la psicología en otros deportes no eran las más apropiadas
en este caso. Por lo tanto, se estableció una metodología de análisis particular, partiendo
de los significados, las racionalidades, las categorías y los conceptos que surgieron del
discurso personal de cada uno de los miembros de la Expedición y que a su vez eran
derivados de la práctica grupal e individual del montañismo4.

4. CONCLUSIONES:
CARACTERÍSTICAS DEL DESEMPEÑO EN LA MONTAÑA
Para lograr un buen desempeño en montaña, particularmente durante la Expedición, fue
necesario que cada uno de los integrantes del grupo se desenvolviera autónomamente,
pero con la suficiente capacidad de coordinarse con el trabajo en equipo. Por la gran
exigencia física y mental de las actividades de montañismo de alto nivel, se hace
necesario que cada uno tome decisiones de forma independiente. Durante la mayor parte
del desarrollo de una expedición a gran altura, no es posible supervisar el trabajo de
cada individuo y en caso de accidentes o problemas, las decisiones cruciales deben ser
tomadas a nivel individual, no grupal.

Debido a lo impredecible de los glaciares y del clima, no es posible o eficiente tener un
plan establecido de antemano y detallado sobre qué se debe hacer ni cómo hacerlo. Las
acciones son determinadas sobre la marcha y de acuerdo a como la montaña se vaya
presentando. Sin embargo, esto no se da en forma caótica, debe haber unidad en las
metas a lograr y coordinación en el cómo lograrlas. El grupo trabajó unido para planear
y equipar la ruta de ascenso y lograr así que dos o tres personas avanzaran hacia la
cumbre.

a. Desempeño individual
Todos los miembros de la expedición demostraron poseer grandes capacidades físicas y
mentales. Se trataba de personas con mucha experiencia en la actividad, algunos de
ellos la habían convertido en su profesión. La mayoría tenía por lo menos la mitad de su
4 Instrumento basado en algunos planteamientos de Garfinkel y su Etnometodología.
7
vida dedicada al montañismo y una larga lista de logros importantes de alta exigencia.
Durante las tres expediciones anteriores a la cumbre del Everest se creó un proceso en el
que cada uno aprendió a trabajar individualmente y en grupo.
La división de funciones y cargas trabajo en equipo no se estableció claramente desde el
principio, mas bien se trató de un proceso en el que cada uno se fue acomodando a las
actividades que mejor sabía hacer y en las que se sentía más cómodo. Además, para
todos era claro que la elección de aquellos que llegarán a la cumbre solo se haría luego
de pasar varios días en el campamento base, dependiendo de su nivel de aclimatación y
de resistencia a las condiciones de la montaña. Todos, por tanto, tuvieron la posibilidad
no solo de realizar una excelente Expedición, sino de hacer el ascenso a la cumbre del
Everest.
b. Desempeño del grupo
Adicional a las amistades previamente establecidas, otro tipo de lazos fueron creados
por medio de un aprendizaje colectivo. Además de aprender al mismo tiempo, se logró
un gran trabajo de acoplamiento, de organización y de división de las actividades. Cada
uno aprendió qué debe hacer y cómo hacerlo. Igualmente importante, a conocer el
temperamento del vecino de carpa o a identificar cómo reacciona el compañero en
situaciones de peligro o cuando tiene dolor de cabeza.
Adicionalmente, se establecieron espontáneamente grupos de trabajo al interior de la
Expedición, dúos o tríos de trabajo que compartían características, se hacían fuertes
entre sí y que descubrieron juntos las dimensiones del Himalaya. Como resultado, cada
uno de los miembros adquirió un rol particular y unas actividades definidas que se
establecían en función de los otros miembros y del equipo. Existía un conocimiento y
respeto por la filosofía de cada uno sobre la montaña y su forma de trabajarla. Sin
embargo, a pesar de la heterogeneidad de esta filosofía, implícitamente se habían
establecido varios consensos:
1) Es la montaña la que toma la mayor parte de las decisiones. Esto quiere decir que es
la persona con mejor aclimatización y que se sienta mejor física y técnicamente la que
tiene la posibilidad de subir a la cumbre.
2) La estrategia se debía establecer por aprobación general, donde el jefe en la mayoría
de los casos tiene más bien funciones de coordinador que de superior.
c. Organización de la Expedición
El grupo realizó la misma ruta en el 1997 y en el 2000. En la primera Expedición se vio
la importancia de establecer una estrategia que permitiera un buen desempeño de cada
uno de los miembros, evitando correr más riesgos de los necesarios. Esto en dos
sentidos: en primer lugar el proyecto Colombia - Everest fue un proceso tanto de
escalada como un proyecto logístico. Se debía movilizar un grupo de 12 personas y una
gran cantidad de material de escalada. Uno de los puntos de tensión más importantes
fue la sobrecarga de las actividades logísticas en unos pocos miembros del equipo.
En segundo lugar, en el trabajo en el glaciar propiamente dicho, la estadía durante tanto
tiempo en los campamentos base y de altura, con elementos influyentes como la
hipoxia, las alteraciones en las costumbres de alimentación y el sueño, la distancia con
los seres queridos, etc. llevaron a condiciones de stress acumulado en cada uno. Esto
8
repercutió en el trabajo en el glaciar, tanto en el desempeño autónomo como en las
relaciones interpersonales.
Sin embargo, a pesar de estas tensiones, el objetivo se logró y el grupo se mantuvo
cohesionado durante tres expediciones más. La heterogeneidad en las personalidades de
los miembros de la Expedición era también heterogeneidad en la forma de apropiación
del proyecto y en el desempeño de las actividades para su realización. Para cada
individuo, la montaña y el proyecto el Everest significaban algo distinto, por tanto los
objetivos y los métodos diferían en gran grado. Sin embargo, la cohesión en el objetivo
principal de alcanzar la cumbre permitió que las tensiones fueran resueltas o toleradas.
Luego de que este objetivo fue logrado, algunas de estas diferencias y tensiones se
convirtieron en punto de fractura en el grupo.
Para finalizar, se puede decir que en un trabajo como el de la Expedición, el stress
normal de la preparación del proyecto se verá acrecentado si se lleva una carga
emocional negativa desde el proceso de la pre-expedición. Esto tuvo una influencia
negativa en el terreno real del Everest, especialmente en lo que se refiere al proceso de
toma de decisiones en grupo. A partir de las entrevistas realizadas se infiere que en el
proceso de toma de decisiones es en donde más se evidencian las divergencias, cuya
resolución no siempre es satisfactoria para todos. Como conclusión, se recomendó al
grupo que las divergencias entre las concepciones y formas de abordar la montaña
debían ser expresadas y en lo posible aclaradas desde antes de empezar la Expedición.
Igualmente, se aconsejó mejorar los canales de comunicación y dejar explícitas y no
tácitas las razones de las acciones, actividades y comportamientos de cada uno en el
desarrollo del proyecto.
9
REFERENCIAS
Expedición Lenin Granados Colombia Cho-Oyu´99 (1999) Rueda de Prensa, Santafé de
Bogotá, Colombia.
HEATH, Donald, David REID WILLIAMS (1989), High Altitude. Medicine and
Pathology.
WILLIAMS, Jean, 1991, Psicología Aplicada al Deporte Biblioteca Nueva, Madrid.
SCHÄDLE - SCHARDT, Walter, 1990, Escalar, Actitud y Aventura. Introducción a los
componentes psicológicos de la escalada. Paidolibro.
BIBLIOGRAFIA RELACIONADA
MITCHELL, Richard (1983) Mountain Experience: the psychology and sociology of
adventure. UP: Chicago

La estrategia outdoor training

2008-08-08T15:18:00.000-04:00

Este sistema de entrenamiento de gerencia saca al ejecutivo de su área de oficina para enfrentarlo a situaciones espontáneas que lo muestran tal y como es.

Aprender de la experiencia es el objetivo que persigue el 'outdoor training'. Escalada, descenso en canoas, juegos de habilidad, el fútbol o el baloncesto son actividades al aire libre transformadas en herramientas que utilizan los expertos para despertar actitudes de mayor eficacia y ayudar a los profesionales a identificar competencias de éxito por sí mismos.

El entrenamiento ejecutivo 'outdoor training' tiene en el deporte una excusa de protección. Juan Antonio Corbalán Corbalán, socio director de Make a Team, considera que "el deporte deja al participante desnudo, sin ninguna coraza profesional y expuesto al ritmo del juego; es un laboratorio fantástico, ya que las personas tienen una relación más visceral, lo que permite canalizar sus capacidades sin la presión que conlleva el día a día empresarial".

Francisco Trullenque, experto de la española Sponsor Management Consulting, nos ubica en un escenario practico del 'outdoor training' como metodología eficaz para potenciar el liderazgo, la comunicación y el trabajo en equipo. "Intentemos hacer bajar una trainera por un río del Pirineo y las consecuencias parecen bastante predecibles. Los materiales son tan inadecuados que, aunque sobreviva la embarcación, seguramente llegará de forma muy rezagada, quedará encallada o zozobrará. Los tripulantes, en un entorno cambiante, no saben qué hacer, ya que continuamente las aguas cambian de fuerza, dirección e intensidad, mientras que el líder enérgico se ve totalmente desbordado ante tanto cambio y no puede transmitir eficazmente las instrucciones precisas, por lo que el resultado final es un conjunto de instrucciones incoherentes, inconexas, incomprensibles y hasta contradictorias; se ve ahogado por las necesidades del momento y ya no tiene tiempo de preocuparse por infundir una motivación que, ante el agobio existente desciende hasta límites críticos y empieza a haber abandonos continuados (rotación y absentismo) que entorpecen todavía más el avance".

"Y ¿cómo se gestiona en este nuevo entorno?", se pregunta Trullenque. "Pensemos en una embarcación de rafting. Los materiales son mucho más flexibles y adaptables. La tripulación no está especializada en función de su puesto, sino que todos colaboran en cada momento en aquello que es preciso para conseguir el objetivo global. Dado que no hay apenas tiempo para decidir, el líder no transmite todas las instrucciones sino que, en cambio forma, potencia, transmite grandes líneas y coordina las decisiones más importantes que toman los miembros de la tripulación con autonomía y responsabilidad, con visión global y en equipo. Así pues, en este nuevo y cambiante entorno hay que gestionar de otra forma. Quienes dirigen la embarcación deben cambiar poder por un liderazgo basado en influencia, potenciación, formación, mentalización y comunicación. Quienes colaboran en ella deben asumir su nuevo papel de decisores con autonomía y responsabilidad riesgo, participando y comprometiéndose en el trayecto con una visión global clara. Por último, el modelo de gestión debe ser diseñado para permitir una flexibilidad y adaptabilidad a las condiciones cambiantes del entorno".

FUENTE:
Catedráticos Escuela DEPORTE & NEGOCIOS

"Outdoor training", una nueva fórmula para incentivar al trabajador

2008-08-08T15:08:00.000-04:00

El Outdoor Training persigue potenciar las habilidades laborales y personales de los trabajadores mediante una metodología vivencial basada en el aprendizaje a través de la experiencia directa

Escalar una montaña, vadear un río, realizar juegos de estrategia o construir un iglú en la nieve son algunas de las actividades que se pueden realizar en un curso outdoor. El objetivo no es otro que lograr que los asistentes desarrollen determinadas habilidades que luego puedan ser aprovechadas en su vida profesional. Outdoor Training, como se denomina esta innovadora actividad consiste en realizar juegos o actividades por equipos, y tiene un elevado componente docente que persigue la potenciación en las relaciones personales entre los participantes, el compañerismo, las capacidades de organización, el trabajo en equipo, desarrollar la capacidad de liderazgo Suelen llevare a cabo en un entorno natural, donde los participantes se desinhiben del papel que desarrollan en la empresa y se establecen nexos de unión en las relaciones personales difíciles de alcanzar en el entorno laboral. Aunque parezca una actividad deportiva, que también lo es, es eminentemente un proceso educativo para potenciar las habilidades laborales de los trabajadores, y muchos de estos cursos se desarrollan desde el entorno empresarial.

Autor: Por JOSÉ IGNACIO RECIO
Fecha de publicación: 25 de diciembre de 2007

Programas de formación

Los programas de formación de Outdoor Training son personalizados y para su diseño se tienen en cuenta las necesidades de cada cliente. En primer lugar se identifican las necesidades que han generado que la empresa quiera aplicar este tipo de formación, y una vez puestos en marcha, los alumnos que participan en estos cursos desarrollan actividades de forma vivencial, en contacto con el aire libre. La oferta es muy extensa y sugerente, con alternativas para todos los gustos: rappel, espeleología, orientación, construcción de balsas, de puentes, actividades de supervivencia Todo ello realizado en diversos entornos, tanto de montaña como de ciudad, sin olvidar los que se desarrollan en el entorno acuático. El medio natural reúne a todos los participantes en un nivel de igualdad, de incertidumbre, de modo que existe una inseguridad compartida y todos se ven presionados a desarrollar nuevas competencias para solventar las situaciones que se les presentan. Ésta es una de las principales explicaciones por las que estas actividades se realizan en la naturaleza, según explica Miguel Reinoso, catedrático de Sociología y gran experto en esta disciplina.

Las actividades se desarrollan en la naturaleza, donde todos están en un nivel de igualdad y todos se ven presionados a desarrollar nuevas competencias para solventar los problemas

Las actividades que se pueden realizar son de todo tipo, y en cualquier terreno. En los programas que confeccionan las empresas y consultoras se desarrollan desde proyectos de expedición en el Alto Tajo, a actividades de aventura en recintos especialmente diseñados para su práctica, pasando por la vuelta a Menorca en piragua, por poner tan sólo algunos ejemplos. Y fuera de las fronteras nacionales, el panorama que se puede descubrir contiene un enorme potencial de actividades: Eslovaquia con sus programas de nieve, la vuelta a Gales en embarcaciones antiguas, una travesía en un buque-escuela por el Mediterráneo o realizar una actividad vivencial en el norte de Europa, en donde los participantes construirán un iglú. Estos programas se organizan para grupos de 10 a 15 expedicionarios, acompañados por dos monitores. Con un punto de salida y otro de llegada definidos, los obstáculos que se encuentren por el camino entre ambos puntos se convierten en pequeñas aventuras, escollos que los integrantes de la expedición deben sortear gracias al trabajo del grupo. La filosofía que inspira este programa es, pues, la de aprender gracias a la experiencia vivida.

Objetivo

El objetivo general del Outdoor Training es proporcionar situaciones que promuevan ciertas pautas de comportamiento entre los trabajadores de una empresa, entre las cuales destacan las siguientes:

Fomentar actitudes cohesionadotas en equipos de trabajo que faciliten la mejora de las relaciones profesionales y personales.
Aumentar la motivación hacia los objetivos del conjunto de la empresa.
Desarrollar entre todos una comunicación fluida y receptiva.
Reforzar comportamientos flexibles en equipos de trabajo.
Impulsar una cultura de mejora y aprendizaje.
Incentivar actitudes que promuevan el liderazgo.

A pesar del retraso histórico que España tiene en la difusión de estos cursos, son muchas las consultoras que han decidido incorporar al Outdoor Training a su programa docente. Su duración depende de la actividad que se vaya a realizar, del destino y de la intensidad de las mismas. Las tarifas tampoco son homogéneas dependiendo de los mismos parámetros. Un curso de dos días de duración, por ejemplo, para 15 personas oscila entre 9.000 y 15.000 euros (incluye material, honorarios del consultor; alojamiento, comida y transporte).

Un curso de dos días para 15 personas puede costar entre 9.000 y 15.000 euros incluyendo material, honorarios del consultor, alojamiento, comida y transporte

Los alumnos participan en esta actividad bien haciendo rappel, surcando los principales mares construyendo sus propias embarcaciones o simplemente acudiendo a uno de los centros outdoor que se han construido en el territorio nacional. Las experiencias vividas consiguen reforzar todos los componentes claves de un equipo: comunicación, liderazgo, cooperación, delegación, gestión de recursos, objetivos, toma de decisiones... que impactan en el individuo resaltando sus valores personales y profesionales. Todo este aprendizaje es reciclado para la vida laboral, de forma que el proceso productivo se enriquece. De ahí que grandes empresas como Accenture, Arthur Andersen o Bang & Olufsen, lo hayan incorporado a su programa formativo.

Antecedentes del Ot

Esta técnica de recursos humanos es relativamente novedosa en España, pero se lleva aplicando hace muchos años en otros países, principalmente del área anglosajona. No es de extrañar, ya que el Outdoor Training tiene sus orígenes en Estados Unidos y Gran Bretaña, donde tras la Segunda Guerra Mundial las escuelas aplicaban conceptos y conocimientos provenientes del campo militar con el fin de diseñar estrategias efectivas que fomentasen las relaciones entre los miembros de una empresa para conseguir mejorar su productividad.

Inicialmente se aplicó a los directivos, mandos superiores y ejecutivos de las compañías, pero posteriormente se ha ido ampliando a todos los escalafones de la organización empresarial debido a los beneficios que produce esta técnica en las relaciones personales entre todos los integrantes de la empresa, utilizándose como fórmula para la resolución de conflictos que pueden surgir en las empresas o mejorar el rendimiento de los equipos de trabajo.

¿Outdoor o Indoor training? ventajas y desventajas

2008-08-08T14:58:00.000-04:00

Por Miguel Reinoso Fernández - Caparrós

A lo largo de los últimos años ha existido un gran debate, tanto en la comunidad científica como en la empresarial, entre los diferentes autores para determinar qué tipo de metodología de aprendizaje es más efectiva: el Outdoor Training o el Indoor Training, es decir, ¿formación en la naturaleza o formación en el aula?

Ventajas del Outdoor Training

Entre las diferentes ventajas del Outdoor Training destacan las siguientes: se promueve la experimentación con la resolución de problemas, se “empuja” al conocimiento del grupo y a la confianza, los participantes experimentan emociones reales no pudiendo esconderlas o disimularlas, los aspectos físicos de la actividad provocan el compromiso activo en el aprendizaje y, como consecuencia de hacer las actividades en un contexto diferente, las personas rompen con mayor facilidad con antiguos modelos de forma de pensar.

Igualmente, una escena al aire libre tiende a eliminar muchos de los conflictos existentes en la oficina y ofrece una mayor flexibilidad que un aula. En cuanto a la confianza en los participantes, se incrementa por dos motivos fundamentales: por trabajar en un entorno desconocido y por colaborar con los compañeros para el cumplimiento de los objetivos.

A través de un programa “outdoor”, las personas muestran claramente sus fortalezas y sus debilidades, hablan de una forma mucho más abierta sobre sus sentimientos y valores con los compañeros de trabajo y se fomenta la resolución creativa de problemas como vía para el diseño de nuevas estrategias innovadoras para la superación de obstáculos. Además, mejoran las relaciones humanas tanto a nivel personal (producto de la interacción entre los individuos) como a nivel intrapersonal (consecuencia de la reflexión y del posterior análisis de sus comportamientos), y se adquiere una visión diferente de los compañeros de trabajo a raíz de las innumerables situaciones límite que se van a dar durante el programa, apareciendo conductas que muy difícilmente se muestran en el lugar de trabajo.

Hay que resaltar la importancia de este tipo de programas para la mejora del trabajo en equipo, destacando que los individuos desarrollan una enorme satisfacción en sus actuaciones y un elevado sentido de pertenencia al grupo. Por otro lado, a nivel individual los participantes desarrollan la autoconfianza y el reconocimiento de sus propias fuerzas y debilidades. Al mismo tiempo, se sienten muy capaces de actuar en situaciones bajo presión y de tomar la responsabilidad en sus acciones.

Por último, el hecho de tratarse de una escena agradable y al aire libre provoca una impresión mucho más duradera y unos recuerdos más fuertes en los participantes que cualquier otro método de formación.

Desventajas del Outdoor Training

Los participantes se preocupan por la seguridad, ya que el riesgo es mayor que en una escena interior, y por los aspectos de tipo meteorológico: mucho calor, lluvia, exceso de frío, etcétera.

Por otro lado, el precio de un programa “outdoor” es más elevado que el de un programa “indoor”. Además, si los ejercicios no son realistas y no reflejan claramente el verdadero ambiente de trabajo de los participantes, pueden provocar un rechazo hacia el programa. Por tanto, es fundamental contar con una consultora seria y profesional y no con una empresa de turismo activo o de aventura, ya que los objetivos han de ser formativos.

Ventajas del Indoor Training

Se puede hacer en cualquier parte, son más baratos, la transferencia del aprendizaje es más sencilla y la seguridad fisiológica y emocional es mucho mayor que en los programas al aire libre.

Desventajas del Indoor Training

En los programas “indoor” el ambiente es menos atractivo, se utilizan situaciones simuladas en lugar de reales, y resulta mucho más complicado cambiar los modelos de conducta de los participantes si hay mucha similitud en el ambiente con respecto al lugar de trabajo.

Conclusión

La conclusión a este debate es muy sencilla, pues en la actualidad, la mayoría de los autores coincide en señalar que no se trata de elegir entre uno u otro modelo de entrenamiento. La opción más eficaz consiste en una combinación de actividades en el interior y al aire libre. De esta forma, una sesión en aula puede ser utilizada, por ejemplo, como complemento de una actividad “outdoor” para discutir conceptos, para analizar e identificar los aprendizajes que se han producido, o para revisar los objetivos y las metas inicialmente fijados. En función de los objetivos pedagógicos perseguidos por el programa, el tanto por ciento de actividad al aire libre será mayor o menor.

La clave del éxito de la conexión Outdoor Training-Indoor Training es que los participantes van más allá de la aportación y de la asimilación de conocimientos teóricos, involucrándose de una forma muy activa en el programa, obteniéndose unos niveles muy elevados de compromiso y de concienciación de la necesidad de cambio. Además, dentro del aula es donde los participantes sacan las principales conclusiones y sienten la necesidad del cambio, el cual será posible gracias al desarrollo y a la elaboración en común, por parte de todos, de un plan de acción para el futuro y su posterior aplicación en el lugar de trabajo.

Reinoso (2006), en sus estudios de carácter científico sobre esta metodología de aprendizaje utiliza ambos modelos. En la naturaleza lleva a cabo la primera fase del ciclo de Kolb (Experimental) y en aula las tres fases restantes (Observación Reflexiva, Conceptualización Abstracta y Experimentación Activa).

Bibliografía

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La “McDonaldización” del montañismo

2008-08-06T11:45:00.002-04:00

El alpinista tirolés Karl Unterkircher en el Nanga Parbat, antes de morir en su intento de conquistar la cima el 16 de julio de 2008.

La comercialización no conoce límites y los picos de la cadena montañosa del Himalaya no son la excepción, aunque tenga como consecuencia la muerte. La sistematización de las expediciones alpinistas tampoco se salva .

Un grupo de turistas, que se proponía escalar el segundo pico más alto del Karakorum (K2), con una altura de 8.611 metros, quedó atrapado por la nieve, cuando una avalancha bloqueó el camino de vuelta. Dos de los escaladores perdieron la vida. Durante la mañana del día siguiente se produjo otra avalancha que arrastró a los alpinistas que buscaban una fórmula para bajar de la montaña. También en esta ocasión hubo muertos.

Entre las víctimas se encontraban tres coreanos, dos paquistaníes, dos nepaleses y un alpinista de Noruega, Italia, Irlanda y Serbia respectivamente. Afortunadamente, dos holandeses pudieron ser rescatados, aunque sufrieron quemaduras y graves lesiones debido al congelamiento.

“Extraño, verdaderamente extraño”, de esta manera calificó el presidente de la Asociación de Montañistas de Pakistán, Nazir Sabir, el hecho de que los alpinistas hayan emprendido el ascenso al oscurecer.

¡Yo quiero el “all-inclusive K2”!

La seguridad no está necesariamente garantizada. Algunas compañías de turismo que realizan este tipo de expediciones no comentan nada acerca de la seguridad de sus clientes y describen que el K2 “está dentro de las capacidades regulares para ser trepado por un escalador de montañas y colinas”.

Reinhold Messner, alpinista experimentado, critica fuertemente las expediciones extremas que se llevan a cabo en las montañas asiáticas. “La gente cree que ir al K2, es como ir en un viaje ‘all-inclusive’ para Bangkok”, comenta el deportista a la revista alemana “Spiegel”.

Messner, advierte que aquellas personas que quieran escalar montañas de esa altura, tienen que poder responder y actuar bajo mando propio en situaciones extremas, aun estando solas.

Pero por supuesto, en un mundo facilista, en el cual todo se puede comprar, quien tiene el dinero hoy en día también puede hacer un tour por el K2 ya que “allí donde hay demanda, hay un mercado, que por cierto recibe mucho dinero”, opina Messner. Los alpinistas aficionados están dispuestos a pagar montos entre 30.000 y 40.000 euros para tener una experiencia de este tipo.

Gloria, ¿pero a qué precio?

Ningún precio parece ser demasiado alto para los alpinistas aficionados. Aquellos que toman parte en estas expediciones comerciales, deben tener claro el hecho de que pueden sufrir quemaduras en sus miembros o hasta morir en el intento. “Gloria y la ambición exagerada”, como comenta el montañista sueco Fredrik Sträng, pueden llegar a ser mortales.

La experiencia que han ganado Sträng y Messner a través del tiempo, no puede ser comparada con la de los turistas que recién se aventuran a escalar montañas. El alpinismo requiere de una preparación enorme y no es cosa para cualquiera.

Heinz Lustig

Habitar Humano

2008-07-19T13:15:00.002-04:00

Un día, no me acuerdo a razón de que, estaba en casa de mi abuela. Y me tope con este interesante capitulo de "En ConTexto" del canal 13cable

Aquí, aparecía Rodrigo Jordan (destacado montañista y empresario que ha incursionado en llevar la montaña a la empresa y organizaciones, entre otras cosas) como conductor, Humberto Maturana, biólogo destacado a nivel mundial y que ha unido la biología propiamente tal con el mundo de la mente, la psicología, las emociones. Y un profesor destacado de la Católica, de Administración y empresas.
Esto, a raíz de el ultimo libro publicado por Maturana hace unas semanas atrás. Todo muy interesante, dado que se mezclan dos mundos que para mi... son importantes: la biología y la administración organizacional.

http://blog.canal13.cl/encontexto/2008/07/16/habitar-humano-y-las-organizaciones/
A propósito del libro “El Habitar Humano” publicado por Humberto Maturana y Ximena Dávila a comienzos de Mayo, queremos hacer una revisión de los principales conceptos que se desarrollan en este texto, enfocando principalmente la biología cultural y el funcionamiento operacional del principal habitar del ser humano: la organización.

Ya es común que las personas pasen más de 10 horas en sus lugares de trabajo. Es por ello que éstos lugares, las llamadas organizaciones, ya no pueden limitarse a ser sólo un frío mundo destinado a los negocios. Ahora y ante este cambio de paradigma, es en estos espacios donde de deben construir las relaciones interpersonales sobre la base de los afectos, el amor, las emociones y el respeto por el otro.

Según este nuevo trabajo de Humberto Maturana, todos los planteamientos anteriores y estructuras que se daban en las organizaciones están equivocados, ya que no es sólo un habitar productivo, ahora se integran los afectos para construir y fortalecer un cálido y acogedor mundo del trabajo.

Para conocer mejor y debatir esta interesante propuesta y visión sobre la realidad donde se inserta el quehacer humano, nuestro conductor designado Rodrigo Jordán dialogará con los autores del libro “El Habitar Humano”, Humberto Maturana, Premio Nacional de Ciencias, y Ximena Dávila Yánez, Orientadora Familiar, y con Matko Koliatic, Profesor Titular de la Universidad Católica.

Esto otro, sacado de la Universidad del desarrollo...

Habitar Humano: En Seis Ensayos Biológico-Culturales.

Este libro muestra la trayectoria evolutiva de un proceso dinámico de las ciencias del vivir a través de la mirada reflexiva de Ximena Dávila, y Humberto Maturana. Es un obra reflexiva en el modo de ir mostrando la vida en el vivir mismo, la experiencia del convivir en colaboración en un proyecto común, inspirados en un quehacer responsable, ético de la ampliación de la conciencia en que nos movemos día a día. Sin duda este importante trabajo ha sido posible bajo el cobijo de la matriz generadora de haceres y pensares del laboratorio humano como se le suele llamar al Instituto Matríztico, del cual Ximena y Humberto son gestores y co-inspiradores.

En la invitación hecha en este libro, las Eras marcan los distintos procesos del evolucionar humano, mostrando en ellas y en cada una, una característica que se conserva a través de la historia: el que somos seres amorosos y que nos movemos de manera fundamental en torno a esa emoción, más aun cuando se hace la distinción de la post-post modernidad, la cual permite una conciencia sistémica de nuestro presente cultural con una agudeza en el ver que pocas veces se alcanza.

Vivir en el término de una Era y en el comienzo de otra, permite un espacio donde podemos ser responsables con nosotros mismos, seres humanos, y con nuestro planeta, volviendo a la confianza del bien-estar que deseamos, generando acciones que nos permitan respetarnos y vernos desde nuestras distintas distinciones y percepciones de los mundos que generamos al relacionarnos como seres sociales.

Este libro muestra, entonces, una mirada que puede tener variadas consecuencias, entre ellas el darnos cuenta que podemos desentramparnos de las certidumbres que nos atan culturalmente al dolor y al mal-estar, permitiéndonos mirar un ser biológicamente amoroso que busca un habitar ético en la biología del amar. Puede, desde allí, ser transformador de nuestro entendimiento en un co-habitar espontáneo de un compromiso en el hacer en el respeto por el otro sin esperar retribución.

Para ello, la biología-cultural es sin duda una distinción fundamental que las ciencias del vivir ponen al servicio de nosotros les seres humanos en un momento crucial de nuestra historia.

Ximena Dávila Yáñez es co-fundadora con Humberto Maturana Romesín del Instituto Matríztico. Ella al darse cuenta en su quehacer profesional con familias y organizaciones de que los dolores y sufrimientos por los que se pide ayuda relacional son siempre de origen cultural en la cultura patriarcal-matriarcal en que vivimos, ha creado el campo reflexivo y operacional que llamó entonces Conversar Liberador. En este proceso ella ha generado también una perspectiva reflexiva y epistemológica que le ha permitido contribuir con su pensar y su quehacer a crear, ampliar y profundizar la comprensión de los fundamentos biológico-culturales del existir humano.

Actualmente, y desde la creación del Instituto Matríztico el año 2000, ella junto con Humberto Maturana Romesín y su equipo de colaboradores han sentado las bases para la ampliación de la comprensión de los fundamentos biológico/culturales de lo humano a través de hacerse cargo en su reflexionar y su hacer de la Matriz Biológico-Cultural de la existencia humana. Así también han puesto el entendimiento de la biología-cultural y de la dinámica operacional del habitar humano, como fundamento del operar profesional del Instituto Matriztico.

Humberto Maturana Romesín es co-fundador con Ximena Dávila Yáñez del Instituto Matríztico. En más de cuarenta años de trabajo científico como biólogo ha creado los fundamentos explicativos de la naturaleza biológica de la cognición y de lo social. El ha mostrado como la comprensión del vivir como un ocurrir biológico que consiste en cada ser vivo en la continua producción de sí mismo (autopoiésis), permite comprender la naturaleza del conocer, profundizar la comprensión del suceder de lo vivo, de su historia evolutiva, del operar del sistema nervioso, de la naturaleza del lenguaje y del vivir humano en su ser biológico.

Actualmente, desde la creación del Instituto Matríztico el año 2000, él junto con Ximena Dávila Yáñez y su equipo de colaboradores han sentado las bases para la ampliación de la comprensión de los fundamentos biológico/culturales de lo humano a través de hacerse cargo en su reflexionar y su hacer de la Matriz Biológico-Cultural de la existencia humana. Así también han puesto el entendimiento de la biología-cultural y de la dinámica operacional del habitar humano, como fundamento del operar profesional del Instituto Matríztico.

Cuestionamientos de Trasnoche

2008-07-19T13:07:00.001-04:00

Son cerca de las 0100 del Domingo (14 de Julio)...y no puedo dormir. Llevo cerca de 30 minutos intentándolo, pero no he estado ni cerca.

Escribir esto seria mas fácil con “mi notebook” (claro... debo escribirlo en un cuaderno... en algún minuto de la semana lo pasare al computador).

Son muchas las cosas en la cabeza, las cuales no logro controlar... poner la “cabeza en cero” como dice un buen amigo. No puedo dejar de dar vueltas y vueltas. ¿Y quien me acompaña? La chica, mi perra, mi fiel mujer y compañera de cama, ronquidos y otros tantos.

En unas horas, con Colombiano, intentaremos llegar a la cumbre del Provincia. Esta salida estaba planificada para 2 días, pero la lluvia de hoy frustro la jornada deportiva. Pero como obstinados montañistas haremos el intento aprovechando que se pronostica para hoy “... variando a parcial”. Subimos con polainas y crampones en la mochila. Calculo (para mi) que podría llegar al Naranjo en 1:30 horas y ala cumbre en 3:30 o 4:00 horas, cuando mucho. Ojala en 3 a la cumbre... seria genial. Pero con 4 estaría súper bien. Esto, en marcado en el entrenamiento de la Expedición de Agosto (sea donde sea).

Como siempre, al pura salida me tiene ansioso, nervioso. Eso y el desafío de auto superarme en mis tiempos.

¿Que mas ronda mi cabeza, mi mente? Situaciones y relaciones que rondan cerca mío, oscuras y no muy limpias. Donde habrá terceros dañados, donde hay deslealtad, engaño y turbiedad. Esto, al estar tan cerca mío, me complica, afecta y si bien no soy un ente involucrado... estoy en el puto sistema de una u otra forma. Mas aun, con gente que hace unos días se ha visto afectada en algo similar, y hoy sufre.

¿Callar, intervenir... hablar? Al menos dejar mi aprensiones claras, mi postura u opinión.

Ufff... nada en mi mente lo de las lucas para la Universidad. No están. Y urgen. Habría preferido quedarme afuera este año, pero entrar con el tema claro y resuelto. Si es que endeudarse hasta las pelotas es “resolver” la situación.

La misma expedición, ella y las 200 lucas que me faltan., Simple.

Y bueno... el condenado corazón. ¿Estaré listo para buscar y encontrar? Dejare el pasado, los recuerdos y sentimientos que ahora tengo cuando... no, siempre estarán ahí. Que hacer, como actuar, como intentar... inexperiencia, miedo. Pero hay que hacerlo.

¿Se lograra algo?

Cambio de planes...

2008-07-09T03:08:00.004-04:00

No... no es que haya redescubierto mi sexualidad, ni que me cambie de carrera a párvulos o enfermería (que ha sido estudiado... muchas minas ricas y bla bla bla).
Lo que pasa es que... como no tenia la plata, no presiones ni nada y no compramos los pasajes a tiempo.
¿A tiempo? Esto podría haber sido hace unos 2 meses, cuando los vi en LAN a $102.000 pesos chilenos, o cuando estaban a $108.000 en GOL (hace 1 mes). Pero por no tener la plata, cage y cago la expedición. Así que en ves de llorar y ahogar las penas en Pilsen de elkika, cambiamos los planes.
De ir a Perú y subir Urus, Ishinca, Tocllaraju y quizás el Rancapalca; ahora vamos a Chile Bolivia, en busca de los Payachatas (Parinacota y Pomerape) y el Sajama, el cerro/volcan mas alto de Bolivia. Todos sobre los 6000, llegando a pasaditos los 6500. Igual es reinteresante... aunque a ultima hora y a full.
Pasajes... a Arica están a $114.000 y hay que comprarlos YA.

Asi que entre hoy y mañana jueves, debo tener el proyecto armado.

Sajama

2008-07-09T02:46:00.001-04:00

Sajama and Church
Cargado originalmente por Alexander Yates

Para allá nos vamos ahoraaaaaaa

Avanzamos...

2008-06-28T11:22:00.002-04:00

Esta semana "tuvimos" una reunión con la directora del Colegio Andino (fue solo Luis... era muy temprano para llegar de Maipu al Manzano.. en días de cierre de semestre).
La cosa va muy bien, para el 7 u 8 debemos entregar ya una propuesta estructurada.
Se pidió:

* Taller semestral (16 semanas aprox).
* Clases 1 vez por semana (90 minutos aprox).
* Salidas fines de semana.
* Niños de 5ª a 8ª básico.

Requerimientos curriculares:

* Biología.
* Física.
* Ciencias "duras".
* Tratamiento de residuos
* Energías alternativas.
* Herramientas sociales: trabajo en equipo, liderazgo, organización, coordinación.

Durante la próxima semana terminaremos este proyecto, para revisarlo y ponerle los costos.
Ayer ya hicimos esto... ahora debo pasarlo en limpio al pc y enviarlo esta semana. Vamo creciendo mierda!

Hundreds strip naked on glacier in global warming protest

2008-06-25T22:05:00.000-04:00

De la cima de América al sol

2008-06-22T15:20:00.000-04:00

Aficionado al montañismo y destinado en Chile, donde estuvo trabajando en la constructora Dragados, José Luis Galindo, presidente y fundador de Enertis Solar, tuvo la oportunidad de afrontar la ascensión al Aconcagua. Sentado sobre sus 6.962 metros de altura, pensó que no hubiera podido llegar hasta allá arriba sin estar convencido de que podría lograrlo. "Los desafíos hay que visualizarlos para conseguirlos", asegura.

A partir de aquella experiencia, fraguó una convicción que aún acompaña a este emprendedor: "Me di cuenta de que era capaz de llevar adelante cualquier proyecto". Y ese proyecto, hoy realidad, es Enertis Solar, una empresa especializada en energía solar, que "por una parte, comercializa y distribuye equipos y, por otra, ofrece controles de calidad, asistencia y logística en la instalación de los equipos a otras empresas". Su suegro, propietario de una fábrica de componentes para infraestructuras solares, y el asesoramiento bancario le empujaron hacia esta actividad, creyendo que "era un campo con futuro".

Echando la vista atrás, José Luis, vendedor de bañadores y motos de segunda mano con los que pagarse sus escapadas a la montaña en su adolescencia, también dio clases particulares, "de lo que me ha quedado el repetirme tantas veces como sea necesario, hasta notar que mi interlocutor ha entendido lo que le quiero decir". Formado en el sector de la construcción, sabe lo que quiere y en poco más de un año de actividad lo ha demostrado, levantando de la nada una empresa que cuenta con una cartera de cuarenta clientes, proyectos contratados por valor de diez millones de euros y una facturación, al cierre de 2007, de 3,5 millones.

Muy lejos de pretender competir con los grandes productores de energía, "para lo que necesitaríamos unas instalaciones que ni queremos ni podemos tener", el objetivo de Enertis Solar se centra en realizar muchas pequeñas instalaciones, "en lugar de pocas grandes; rama independiente de la empresa que tiene mucho volumen de negocio pero deja muy poco margen. En realidad, nos sirve para ponernos en el mercado", asegura. La necesidad de competir en el mercado de la instalación obliga a la empresa a buscar un suministrador, "y acudimos donde actualmente están los fabricantes: a China".

Al llegar a Oriente, Enertis Solar encontró muchos fabricantes, de los que pocos cumplen los cánones exigidos. "Es fácil diferenciarlos. Sólo hay que fijarse en aspectos como el material que emplean en la fabricación, la maquinaria utilizada y si tienen entre sus accionistas una empresa que cotice en la Bolsa de Nueva York. Luego, aparte de la credibilidad del fabricante, todos los productos que importamos de China llevan un control de calidad, tanto en origen como en destino. Porque un módulo que venga con fisuras provocadas por la manipulación en el transporte, y que no se ven a simple vista, puede disminuir su capacidad de producción en un 2% o 3% en 15 días. Y se deteriora más rápido en el tiempo. Lo que puede suponer que la instalación no amortice sus pagos a tiempo", advierte.

"Y hay que asegurar que el parque solar tiene el rendimiento que se le ha dicho al promotor, al cliente y al banco", dice Galindo, que sigue visualizando, como antes de escalar el Aconcagua.

-
Objetivos

- Enertis Solar quiere ser un laboratorio de referencia en I+D en el campo de la energía solar, dentro y fuera de España. Por el momento, sus mercados a corto plazo son Italia y Grecia. A medio plazo, el interés está en Australia y Latinoamérica.
Perfil

- José Luis Galindo, ingeniero de Caminos de 38 años, dice que la familia, la lectura y los viajes le ayudan a desconectar. De negociar con los chinos ha aprendido que "si te conocen, te dan un precio, y si no, te lo dan mejor, para conocerte".

Expedicion Cordillera blanca 2008

2008-06-19T23:23:00.002-04:00

Outdoor Training

2008-06-19T23:11:00.002-04:00

ROSA ESPINOZA EN TRIBUNAL ORAL PARTE 1

2008-06-19T23:06:00.000-04:00

Tocllaraju

2008-06-09T10:01:00.001-04:00

Tocllaraju high wind
Cargado originalmente por Nikonmikey35

O si! el Tocllarraju, de unos 6030msnm. La 3° cumbre objetivo a realizar en Perú, si todo va bien.

Destino... proximo!

2008-05-12T18:35:00.002-04:00

2008-05-12T17:44:00.001-04:00

Para esta semana tenemos varias tareas por hacer, y estas son si o si:
- Jueves, entrega de la 1ª parte de la Monografía.
- Lunes (7 días mas) monograma del ramo educacional.
- Viernes- Sábado… al Copin!
- Miércoles, jueves y viernes, Curso de Patrimonio Cultural.
- Jueves, reunión Caucen.
- Terminar el proyecto para Peru.

La semana esta llena, y son todas cosas para hacer si o si, no hay otra. De hecho, hoy revise Lan.cl y el pasaje cuesta 125.000 con salida el 1 de agosto y regreso el 15, 102.000 si la salida es para el 3 y regreso el 16. Una baja considerable, pero ya se están llenado. Así que necesito terminar el proyecto para presentarlo en la Universidad, a la Dave, la Facultad y a ver a done mas.
Había pensado a alguna vicerrectoria en una de esas…

Y hace un rato me llego pegaJ Portear mañana… 20 pesos. Wena.

Un buen rato.

2008-05-11T19:47:00.002-04:00

Rato, días y semanas (hasta meses en una de esas) que no reportaba. Un cerro de acontecimientos.

Bien o mal, ya estoy en clases, pero aun sin plata para pagar la U. Mi padre vio la posibilidad de sacarse los temas de Dicom, y así el mismo solicitar el crédito. Todo bien, la vida pintaba de buen color... solo que hace unos días cacho que debía tener al menos 1 año sin el tema de Dicom... un año hacia atrás. Onda solicitarlo en Abril 2009. Así es la vida y en esa estamos, aun estamos barajando posibilidades, alternativas... como sea se propone mi viejo, que pueda estudiar este año, si queda tan poco. Pero a la ves esto no se si me motiva o tira pa abajo. Igual ando algo pajero... me da lata ir (para variar). Esto por la lata obvia, pero ya no es tanto por “aquel” tema.

Este mes realizamos las elecciones en CAUCEN, nueva lista, 5 puestos. Soy vicepresidente, con el objetivo de encargarme de las relaciones y temas externos de la Universidad. Lo que seria ENAM, FEACH y otros. Buena... igual lata ya dejar el titulo de “presidente”, pero hay que hacerlo, y para dedicarse a otras cosas. Y estas van por el lado de pasar bien los ramos, sin sustos (pero con lo atrasado y pajero k volví...). Meterme a trabajar bien, producir... hacer mi tesis a full.... y montaña y mas montañas. algunas de estas, y ya ordenando mis tiempos:

Subir mas y mejores cerros.
Terminar la malla de cursos en la Enam.
Ver que onda y quizás ingresar al Socorro Andino.
Trabajar y producir... en serio, no migajas para ir a tomar heladito.

En fin, mucho que hacer, mucho por descubrir. Hay que hacer de este un buen año y un buen periodo.

Outdoor Training

2008-05-11T19:03:00.002-04:00

La montaña, mi pasión... y mi amor hasta que alguna "mala mujer" hurte nuevamente mi corazón... pero "al cerro abandonar nunca"!.

Llego un momento en la vida, en los estudios, una fase terminal. Al fin se empieza a cerrar (y pita que cuesta... seguimos con el drama de las lucas). Largo el camino, pero ya va teniendo frutos y termino.
Estoy trabajando en mi MONOGRAFIA (que cresta es una monografia... algo así como una investigación bibliográfica... mucho texto, mucho autor; una tesis es algo mas empírico: instrumento, muestra, población, marco metodológico, etc.). Y... de que cresta hacer mi trabajo final de mi ansiado Pregrado en Psicología?? Ideas surgieron muchas:

Psicología Deportiva.
Una tesis investigando a la población de montañistas en Chile.
Crear, ya con mas profesionalismo, un Perfil Psicológico del Montañista en Chile.

Pero nada... termine por otro lado, quizás y ojala, mas productivo al día de mañana. El outdoor training. ¿Que es el OT? Bueno, es una modalidad de capacitación, en la que se emplean herramientas de deportes "extremos" o "aventura" con el fin de desarrollar ciertas herramientas y/o actitudes en los participantes.
No busca entregar, enseñar, algo técnico... de los deportes o sobre el mismo trabajo, sinoq ue cambiar ciertas actitudes, formas de actuar, trabajar, etc.
El afamado liderazgo (que en si, es un tema aparte), el trabajo en equipo, la comunicación, coordinación, motivación, etc, etc).

Esta semana debo entregar algo, la I° entrega. Wena.... lo malo es que con las semanas, la investigación (me he reunido con gente de Cahuala, como también ayuda de www.outdoortraining.cl, y obvio... Bajocero).

2008-03-31T01:21:00.000-04:00

en el Llaima

2008-03-31T01:19:00.000-04:00

Llaima

2008-03-31T01:11:00.000-04:00

MIRAGEMAN

2008-03-27T12:39:00.002-03:00

Cerro Provincia

2008-03-27T12:35:00.000-03:00

Aca, con el Curso basico de BAJOCERO, hace ya unas 2 semanas.
Ahora me llevan de INTRUCTOR...wena. Hay que ganarse los porotos.. y si que me los gane, acarreando al gando que iba quedando atras. Fue un suplicio!!!